刘建中在山西煤炭运销集团有限公司2011年工作会议上的报告

奋力负重赶超 奋发转型跨越为再造一个新煤销而努力奋斗

——在山西煤炭运销集团有限公司2011年工作会议上的报告

董事长 刘建中

(2011年1月10日)

同志们:

这次会议是在集团公司“十二五”开局,转型跨越步入攻坚阶段召开的重要会议。会议前夕,袁纯清书记、王君省长特地发来贺信,对集团公司2010年生产经营工作取得优异成绩表示祝贺,对集团转型发展提出了殷切希望,这是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。这次会议的主要任务是:认真贯彻党的十七届五中全会精神,落实中央和全省经济工作会议部署,总结2010年工作,明确“十二五”战略目标和任务,安排部署2011年工作,动员广大干部职工解放思想、振奋精神,推动“十二五”开好局、起好步,全面开创集团转型跨越发展新局面!

报告共三部分。

第一部分 2010年工作回顾

2010年,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,集团公司以科学发展观为统领,按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤,以全面提升大集团管控能力为主线,以加快发展“三大支柱”产业为重心,着力强化四个保障,生产经营工作取得优异成绩,全年实现营业收入1158亿元,利税100亿元,主要经济指标再创历史新高。

过去一年,我们主要取得以下五个方面的成就:

一、资源整合稳步推进,安全管理和生产建设成效显著

资源整合是集团工作的重中之重。面对整合煤矿数量多、地域分布广、情况复杂,整合工作时间紧、任务重、相关配套政策滞后的情况,集团资源整合三级领导小组、整合办及相关部门密切配合,发扬艰苦奋斗、连续作战的精神,提出并运用“综合经济效益评价法”,有效破解了集团资源整合遇到的一系列难题,顺利推进了煤矿资产评估、实质性接管、法人治理结构建设、证照办理、“四大专篇”编制报批等工作,较好地完成了资源整合第二阶段的任务。集团整合煤矿签约、接管率95.7%,采矿许可证换证率97.6%,资金补偿按协议进度到位率98.3%,圆满完成省政府下达的任务目标。集团掌控煤炭资源100多亿吨,矿井规划生产能力1.3亿吨,为长远发展奠定了坚实基础。

安全是最大的政治。建立了“集团公司监管、二级公司直管、煤矿全面负责”的安全责任体制,形成了“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制。制定了130多个安全管理制度,初步建立了安全管理制度体系、安全责任体系和以总工程师为核心的技术管理体系。开展“安全生产年”活动,着力抓好专项整治和隐患排查治理,全年发现、排查各种隐患3640条,取得了百万吨死亡率为零的佳绩。

生产建设是集团转型发展的基础。集团公司切实加快矿井建设,努力抓好煤矿生产,全年生产煤炭2800万吨,进尺27万米。年初确定的33座重点建设矿井中,16座进入建设程序;22座重点达标投产矿井中,10座达到联合试运转条件。全年建成一级标准化矿井9座、二级标准化矿井6座,建成安全高效矿井5座,其中:国家特级1座,一级3座,二级1座。三元王庄煤矿完成技改,初步建成数

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