PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理（PDM/PLM）、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统组成，而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头，它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例，介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验，为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理（PDM/PLM）、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统组成，而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头，它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例，介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验，为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。

1 PLM和ERP在企业中的应用

PLM和ERP系统是当前先进制造技术群中涉及企业管理的两个重要技术领域。PLM是当代企业面向客户和市场，快速重组产品生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置，从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。PLM以软件技术为基础，以产品为核心，集成并管理所有与产品有关的信息、资源和与产品相关的过程，并从ERP系统中提取相关信息，并与产品知识发生关联，进而使之用于扩展型企业，使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。ERP是企业资源计划，其核心管理思想是供需链管理，把企业作为一个有机整体，从整体优化的角度出发，运用科学的方法，对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行合理有效计划、组织、控制和调整，使它们在生产过程中协调有序，从而提高企业的管理水平和经济效益。

在应用目标上，PLM主要体现在市场订单、产品规划、产品开发、合同产品设计、文档管理、工艺过程规划和管理、工艺装备设计、制造和维修服务等方面；ERP主要体现在销售、成本核算、进度计划、能力需求计划、采购、制造控制、库存管理、财务管理、计划控制和人力资源管理等方面。在管理内容和过程上，PLM管理产品规划、开发、设计、工艺和资源等产品数据信息，并对产品数据信息形成过程进行过程管理；ERP主要管理用于生产制造的资源，对资源利用的生产过程进行控制。所以PLM和ERP之间存在一定的区别和联系，在作用对象之间存在因果关系，作用过程之间存在执行和验证的关系，但两者管理的目标都是提升企业核心竞争力。

2 PLM和ERP集成的必要性

PLM和ERP在应用目标、管理内容和过程等方面有所不同，但PLM和ERP的管理目标是一致的，即通过协调管理产品的生命周期，理顺企业的业务关系，提升企业核心竞争力。既然PLM和ERP两个领域管理着同一产品的生命周期，它们所涉及的业务存在一定的交叉点，那么必然存在着两大系统间信息的相互传递和沟通。