建设工程项目管理精讲讲义_2010第一版_

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1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

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施工方项目管理的任务包括:

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理

与施工有关的组织与协调

从图可以看出:①全生命周期=决策+实施+使用(多);②全生命周期管理=DM+PM+FM(多);③立项是决策的标志(单);④实施阶段包括内容,尤其是结束点为保修期结束(多); ⑤DM、PM和FM分别所处阶段(单,多);⑥招标不是独立阶段(单)。 PM=PP+PC 项目管理内涵:自项目开始到项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标

项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标(不是组织,设计方案等)的建设工程不是项目管理的对象。

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的五个类型:

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施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期.

施工管理≠施工方的项目管理,前者更广,也包括行政管理。

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建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期 施工总承包≠工程总承包,

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务:

①安全管理

②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理

⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调

项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 1Z201013

一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如P5。(备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项)

项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。

业主方项目管理涉及实施阶段全过程,主要任务: ①安全管理

②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理

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