常务副总上任十周工作计划

2013年十周工作计划 2013-09-23(周一)

第一、二、三周计划

工作重点:初步了解整个公司的基本状况:包括企业组织结构图;人事制度、普通员工情况、管理人员情况;企业规章制度;目前生产状况、技术水平、销售状况;经营方向与思路;财务状况。

1、熟悉环境,员工和管理人员摸底,初步了解人事管理制度

1.1查看人事档案,了解中层管理人员的知识和经验基本情况。

1.2走访各部门,观察各部门工作现状;从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平;观察现场状况、人员的纪律、工作状态,最能折射出该部门领导的管理水平和能力。

1.3一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,个人的能力擅长,对公司的现状、文化、运作的意见,是否有建设性的想法;对其部门的现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己和部门工作是否有长远规划。

1.4非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持与配合。

通过各种方式初步了解各部门主管的个人能力,性格特征,从而掌握公司人力资源,智力资源的总体构成;考察是否与现在企业发展需求相适应,能否满足公司现在及未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性建议,为以后工作开展制定有针对性的措施,在处理日常事务中采取相应的沟通方式。

2、查看公司全部规章制度和基本执行情况

2.1查看公司规章制度的所有文件,了解公司体系建立的情况,运作程序文件的规范程度。文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映公司运作是否有序。程序文件是公司日常运作,事物处理的标准依据。拥有比较规范完整的程序文件并严格执行,是企业走向规范发展的第一步,也是公司可持续经营的基石。

2.2查看公司规章制度执行情况,实际运作与规章制度是否相符,不相符的程度,或切实执行的程度。为今后规章制度的完善提供依据,做到心中有数。

3、了解生产部门

3.1 生产职责的划分与运行。

3.2 订单的完成情况、计划进度安排、车间的运作方式。

3.3 生产与销售、技术、售后服务、采购的相互沟通状况。

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