师徒制度管理办法(试用稿)

一、

目的：

新员工是公司的希望与未来，老员工是公司的中坚力量，通过老员工对新员工的“传、帮、带”，充分发挥老员工技术水平高和管理经验丰富的优势，促进新员工快速有效的成长，尽早满足工作岗位的需求，尽快的提升个人工作能力，最终达到团队乃至机电事业部整体实力的提升。 二、

范围、资格：

1）徒弟：工作2年以内（含2年）所有新进员工。

2）师傅：工作3年以上（含4年）且在本公司工作1年以上的优秀员工。符合条件的人员列入“导师人才库”，导师人才库一年更新一次 三、

期限：

符合徒弟条件新员工入职后由公司指定师傅，师徒期限最短时间不少于6个月，最长不超过18个月；具备出徒条件后，由徒弟提出申请，经考评合格后可以出徒。 四、

权责：

1） 新进员工（毕业生）由项目负责人指定师傅；

2）每月月初师徒共同做好本月的带徒计划及上月的总结（师徒制度月度计划及评分表），并汇报给项目的负责人。项目按季度将所辖师徒的带教情况整理总结（导师带徒季度计划及反馈信息表），上报公司人力资源板块； 3）师傅有责任对徒弟的工作进行指导和帮助，并主动解决徒弟在工作中遇到的困难和问题，师傅有权利安排徒弟的工作内容；

4）徒弟应主动与师傅联系，将工作中遇到的困难和问题反馈给师傅，并共同探讨解决。徒弟有责任听从师傅的工作安排。

5）项目负责人在带徒过程中有责任对师徒活动进展情况进行监督、指导； 7) 徒弟通过H-G考试即可认为达到出徒水平。

6）徒弟出徒后，师傅所在项目奖励师傅RMB 500。如徒弟通过岗位考试G-F师傅所在项目另行奖励RMB 500。

7）师傅培训徒弟内容：现场技术人员：专业规范、图集、岗位培训指南、岗位说明书、项目管理手册。商务人员：各地区预算定额，费用定额、清单