ODMOEM环境下的采购与供应商管理

OEM/ODM环境下的采购与供应商管理

OEM(original equipment manufacturer),直译是原始设备商,ODM(Original design manufacturer),直译是原始设计商,二者都是国际贸易发展的产物,都是指品牌厂商将自己产品的生产外包给那些有比较优势(如成本控制好、制造灵活性高等)的企业(OEM/ODM)厂商,从而使自己集中精力从事自己专长的领域。二者的区别在于OEM厂商只负责生产,不负责生产产品的研发,而且生产后OEM厂商只能使用该品牌名称,绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM情况下,品牌厂商不负责研发,只提要求,具体的研发工作则要ODM厂商进行,而且生产之后,如果品牌企业没有买断该产品的版权,ODM制造商有权自己组织生产,只要没有品牌厂商的设计识别即可。随着社会的发展,在中国单纯的OEM越来越少了,更多的是ODM或者ODM和OEM的混合模式。在本文中,根据议题的情况,对二者不加区别而通称OEM/ODM。

随着全球化的发展,越来越多的企业寻求资源在全球范围内的优化配置,其中重要的一项是企业将越来越多的职能外包给其它的公司,这直接导致OEM/ODM的进一步发展。这一趋势导致企业中相应的工作职能发生了很大的变化,如采购就是其中重要的一项。在本文中,笔者要阐述的不是OEM/ODM厂商里面的采购与供应商管理,而是品牌厂商中的采购工作及对OEM/ODM厂商及相应的供应商的管理,希望抛砖引玉,让更多的采购同行和相关人员提供讨论的平台。

一,ODM/OEM企业的发展

OEM/ODM的发展,是社会化大生产趋势下的资源配置合理化的结果。在欧洲,早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会。在亚洲,日本企业为迅速占领市场,降低生产成本,最早采用国际OEM的生产贸易形式。而"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中,台湾早已成为全球PC机最大的OEM基地,印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。作为“金砖四国”之一的中国,自从改革开放以来,在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下,其人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现,众多的跨国企业通过在华设厂或者外包的形式,在足迹踏入中国,这也必然带动了ODM/OEM企业在中国的迅猛发展。

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