【最新推荐】基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究-word范文 (3页)

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基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究

摘要:房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。

关键词:房地产项目开发;成本控制;全生命周期

在房地产快速发展的时期,项目开发的利润丰厚,不少房地产商并不重视项目开发的成本控制,项目开发成本超预算的现象十分普遍,但在当前经济及房地产新政策实施的形势下,政府行为日益规范,房地产市场已经形成较大规模,市场竞争也更加激烈,房地产行业的微利时代已经到来,房地产开发企业的成本控制对企业的竞争力的提升就显得尤为重要,但部分房地产企业只重视项目施工阶段的成本控制,对于土地的获得、决策、设计以及招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视,并没有站在项目全生命周期的角度来把控项目开发的成本控制,而从房地产项目开发的各个阶段对成本控制的影响来看,决策阶段和设计阶段对成本的影响程度就超过了百分之八十,而之后的建设施工阶段等很容易造成浪费及安全隐患,也必须给予足够的重视,因此房地产项目的成本控制应自项目建设立项到最终产品销售的全生命周期进行控制。

一、房地产项目开发成本控制原则

房地产开发项目的全生命周期成本控制即对项目的投资决策、设计、工程承发包、工程施工竣工以及产品销售等阶段的成本实施控制,为保证项目成本控制目标的实现,应遵循以下原则:

(1)全面控制原则。指全员和全生命周期相统一的控制,控制的对象不能只是涉及实际成本的控制,还应扩大到实际成本期外的各项业务活动;

(2)战略重视原则。在房地产的微利时代,各级管理人员都应该对成本控制给予足够的重视,对成本控制相关的工作给予大力支持;

(3)效益优先原则。讲求成本控制并不是指所有能减少费用的地方都进行控制,还需考虑投入与产出的比例,对于小投入能换取用户较大青睐的部分,应首先考虑而不是一味的进行成本控制;

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