长期投资决策案例

投资决策案例1:M公司生产新型无线电话案例

在过去的10年里,M公司一直是无线电市场的龙头企业,其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品,但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位,因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。现在,M公司准备生产一种新的无线电话。这种新型电话不会代替公司现有的产品,但会影响公司现有产品的销售。经过销售部、生产部等各部门的讨论,与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下:

(1)为了生产新产品,需要购买新设备。新设备的购买价格为6万元。预计该设备可使用6年,期末无残值。公司计划对该设备采用直线法计提折旧。

(2)市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万;

(3)在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万; (4)预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话,这将导致他们减少对现有产品的销售。估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元;

(5)为了推广新产品,需增加对产品的宣传力度。预计第一年的广告费为3万元,以后各年的广告费用为1万元;

(6)为了推广新产品,需对销售人员进行培训,每年的支出为1万元; (7)该公司的所得税率为40%;

(8)公司进行该投资的必要报酬率为10%。 根据如下资料:

(1)计算项目的现金流量。

(2)计算该项目的净现值,并说明公司是否应对该项目进行投资。

投资决策案例2:新产品可行性分析案例

浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业,其产品主要有浪羽和云涛两个系列。浪羽的客户群主要是中老年妇女,其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。云涛的客户群主要是少女,其功效主要在去痘、增白、嫩肤。公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发,于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。该系列产品主要针对中青年职业女性,具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。

2002年12月10日,浪涛公司正在召开高层会议,讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。参加会议的有董事长、总经理、研究开发部经理、制造部经理、市场部经理、财务部经理等相关人员。

研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况,呈报了蓝波系列产品的研发费用清单,共115万元。接着他指出,要上线蓝波系列产品,需要投入1280万元购置专用设备,设备使用年限约20年,使用期满残值约30万元。

接下来,市场部经理汇报了市场调研的情况。市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是:蓝波系列产品具有较好的市场前景。经过细致的分析和测算,市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。蓝波系列产品销售额和付现成本的预测数据如表1所示。此外,市场部经理还提到,推出蓝波系列产品后,会吸引一部分原先浪羽和云涛系列产品的顾客,因而对其销售会有一定的影响。经过市场部和制造部的共同测算,得出对原有产品现金流的影响金额,如表2所示。

表1 蓝波系列产品销售额及付现成本预测值 单位:万元

长期投资决策案例

1

你可能喜欢

  • 管理会计长期投资决策
  • 公司全面预算管理
  • 项目投资决策分析
  • 经营决策分析
  • 项目投资决策案例
  • 时间的价值
  • 固定资产投资管理

长期投资决策案例相关文档

最新文档

返回顶部