现代管理理论与方法作业二答案

现代管理理论与方法(作业二)

1、 美国管理学家麦克比在研究中,将管理者分为了哪四种类型? 答:(1)“工匠型”,这是人类技术专家,对行政性事物和职位不感兴趣,他们热爱本专业,刻苦钻研,有一种一定要高出成果来的韧劲。

(2)“丛林斗士”型,这类人又分做两类:一类是“狮型斗士”,领袖欲特别强。,有强烈的权力需要,干劲十足,敢冒风险;另类是“狐型斗士”,他们颇具野心,但没有“狮型斗士”的胆识与魄力,只好利用搞阴谋,耍权术之类手段去攫取权力。

(3)“企业人”型,这类人循规蹈矩,严守组织的既定政策与计划,忠实可靠,兢兢业业,只求稳妥无过,进取心与革新性不高。

(4)“赛手型”,这类人把人生看成一场竞赛,渴望成为优胜者,谈们善于团结别人,鼓舞别人,自身也具有进取心与干劲。

2、 7S活动起源于日本,其内容包括哪7个项目?

答 :7S”活动的内容

(一)整理

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的

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