样板管理制度

用于现场管理

为保证工程质量、规范施工管理,提高建筑品质,所有工程在大面积展开前实行样板确认制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料、重要分部分项工序的应用等,特别是关于建筑外立面、使用功能、工艺做法等方面必须实行样板确认制。主要步骤如下:

1、样板方案:样板制作之前由甲方项目部、监理单位牵头,施工单位协助,根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

2、样板制作流程:甲方项目部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单并选定样板施工位置。清单明确之后,由监理负责制作相应的样板清单,具体内容包括样板施工工期、施工部位、施工单位等(附表二),并由监理跟踪样板的施工进展。

3、样板做法:施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,现场监理及甲方项目部审核后实施;监理单位编制监理实施细则和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,保留原始施工过程及阶段性过程,样板完成面要预留断面,断面必须能完整显示每道工序的施工效果和工艺情况。

4、样板交底:样板工艺流程及质量标准确认以后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。

5、样板确认:施工过程中;监理单位负责检查过程质量及进度。样板完工前2天,由施工单位提请样板验收,经监理审核同意后提请甲方项目部组织样板验收,甲方项目部组织甲方工程部、技术部、预算部及其他部门会同施工单位、监理单位现场验收,并办好书面手续(见附表4.1样板施工检查表)。

在各分部分项工程开工前,监理单位负责审核施工单位的技术交底情况,检查各项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试和机械器具的准用证。

在整个样板的实施过程中,必须按照样板确认表单的要求,完成各项内容的制作及确认(详见附表4.2)。

6、样板整改:针对样板确认检查中各方提出的问题,施工单位及时(一般整

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