基于H_M与Meters_bonwe的快时尚服装品牌战略对比分析

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品  牌

B r a n d

基于H&M与Meters/bonwe的快时尚服装品牌战略对比分析

三、品牌战略比较

1、品牌定位

H&M的消费者定位十分广泛,致力于为所有人提供时尚,无论年龄和性别。公司

李燕 刘咏梅 东华大学服装与艺术设计学院 上海 200051以拥有流行的设计,优良的品质、平实的价

位的产品定位而自豪,产品以个性气质的时

平的提高,这种快速、低价、流行的快餐式尚服装和配饰、化妆品而闻名。主张 “以【文章摘要】

服装销售模式也正广受青睐,尤其是在上最优的价格提供时尚与品质”。坚持走平价近年来,随着国际快时尚品牌快速

海、北京等经济发达、人口稠密的一线城市。路线,同品类商品价格差异小(见图1)。在涌入中国市场,我国本土品牌也在快速

而在国际快时尚品牌快速涌入的同时,我国产品实体如此清晰的基础上,终端卖场统一转型走快时尚服装路线。作为国际化大

本土服装品牌如上海的Meters/bonwe,温州的形象、好莱坞时尚明星的代言、国际一线都市的上海更是多家服装品牌打开市场

的Semir 也正努力缩短产品供货周期,增大品牌设计师的设计都为H&M品牌本身加分的首要目标城市,故本文选取具有代表

主推设计产品数量,朝快时尚销售模式发不少,大大提升品牌形象和品牌价值,其品性的国际快时尚服装品牌H&M和本土快

展。牌定位也由产品本身顺利过渡到高于它产品时尚服装品牌Meters/bonwe,分析其在上

自身。海市场的发展策略,从中窥探出国内外

二、研究现状Meters/bonwe的消费者定位就相对狭快时尚服装品牌战略的不同之处。

目前,国内对快速时尚品牌的研究多窄,目标顾客群为16-25岁活力和时尚的年以单类或单个品牌为主,如沈大圆等写的轻人群。主要产品为青春活力和个性时尚的【关键词】

《H&M服装公司营销模式的竞争优势》,童休闲服装和各类配饰,坚持“不走寻常路”。快时尚;市场拓展;品牌推广;销售终端

志远、于正志的《H&M公司经营管理及海产品标价起点低,同品类商品价格跨幅大外扩张模式》和浙江科技学院的《品牌的策(见图2)一、前言。在产品本身定位于青春活力和个略性传播研究——以美特斯邦威为例》,但“快时尚”( Fast Fashion)服装零售模性时尚的基础上大量平面媒体和电视媒体的中外快时尚品牌具体在特定市场的经营方式式是指在服装经营中引入食品快餐的模式和宣传以及2008年公司的成功上市使得和营销策略的比较性论文和参考资料相对匮理念,以较低价格和快速的设计、生产、供Meters/bonwe的品牌价值远超过其产品本乏,因此,文章着重以国际快时尚品牌H&M应向消费者提供最时尚的产品。快时尚服装身。和国内本土品牌Meters/bonwe为例,从品品牌讲求一流的设计,二流的品质和三流的2、拓展方式牌定位,拓展方式,产品开发,销售终端、价格在当今服装产业中独树一帜。瑞典的H&M在上海市场的拓展采用公司直接品牌推广方式几方面着手,分析比较其在上H&M、西班牙的ZARA、荷兰的C&A均借经营。自其2007年进驻上海市场至今已成功海市场的营销策略差异,以期对国内服装品助这种理念和模式在欧洲市场虏获大批消费在上海陆家嘴,淮海路,中山公园等主要商

者,成功发展成“快时尚”领域的领导品牌。牌的发展有一定参考价值。圈开设11家品牌直营店。这些专卖店拥有统进入21世纪,随着中国经济的发展和消费水一的管理模式和反应机制使得总部能够快速

MODERN BUSINESS

现代商业

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