持续改进管理程序序
程序名称 持续改进管理程序
文件编号:HXQEO-P-022 版 本 号:1
4.1.2.4 各项目小组根据差距分析的结果、目前的指标、客户的要求和期望，确定并量化 持续改进项目 的具体目标。 4.1.2.5 目标确定后，应制定《持续改进计划》 ,计划中应制定具体的改进措施，时间进度、 各项措施的责任人，当项目分阶段进行时，应确定各阶段的目标，当该计划涉及几个部门 时，应提交相关部门负责人会签。 4.1.2.6《持续改进计划》需由管理者代表进行方案评估，如果管理者代表认为该计划存在 问题，相关部门需要重新制定计划，直至管理者代表批准。 4.1.2.7 相关部门或项目小组在实施改进计划前应确保相应的资源，在必要时提出相应的 资源需求申请。 4.1.2.8 《持续改进计划》批准后，相关部门或项目小组按照计划实施。 4.1.2.9 计划实施过程中，相关部门应对实施情况进行监控，监控的方法包括： ●控制图/能力调查； ●检验/测量技术； ●体系核及供应商评价
; ●设备总效率； ●模拟技术； ●价值分析； ●基准确定； ●动作/人机工程分析； ●防错技术等。 4.1.3 相关部门或项目小组应对计划的实施进行记录， 定期向管理者代表汇报， 管理者代表 负责定期评估实施效果和进度。 4.1.4 计划完成后，相关部门或项目小组收集计划实施的记录，编制《持续改进报告》 ,报 告应尽量以图表方式显示实施情况及改进指标与目标值的对比情况。分阶段进行的计划， 应按阶段总结和汇报。 4.1.5 各部门或项目小组在项目实施完成后，向管理者代表汇报，管理者代表负责组织持
