关于电力企业成本控制的探讨

　总第222期

分,一旦管理失误,就很难纠正,使企业付出高昂的代价。因此,管理部门必须对其存货的数量和组成实行严格控制,保证存货与经营业务相适应,可采用

经济批量法等。ABC分析法、

采用ABC分析法,对存货进行合理分类,明确管理重点。ABC分析法是一种科学的存货管理方法,即先计算出存货的总金额,然后计算每种存货的金额占全部存货金额的比重,根据金额比重大小从大到小排列,比重大的划为A类,应重点管理;比重小的划为B类,次重点管理;比重最小的划为C类,可一般管理。这样就可以经济有效地管理存货。 采用经济批量法,正确确定经济订货量和经济生产批量,降低存货总成本。在采用ABC分析法确定存货的管理重点后,还应采用经济批量法研究材料与存货总成本之间的关系,确定存货总成本最低时的每次采购量,即经济批量,合理确定实物资金的占用量,从而加速资金周转,提高资金的利用效果。4.2　加强财务管理

企业管理要以财务管理为中心。财务管理涉及企业生产经营的各个环节,贯穿于每一项经济活动中,从企业的计划指标到盈亏和奖惩,都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设,才能加强企业的相互制约和监督,才能提高会计核算的工作质量,才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。4.3　积极开拓市场

首先,对销售人员实行竞争上岗,提高销售人员素质,规范销售行为,提高营销服务质量。其次,根据(上接第11页)　　发电机组的循环水还可养殖罗鲱鱼等,增加企业新的经济增长点,促进企业走出一条“发电为主,多种经营、综合开发、全面发展”的良性发展之路。 企业采用综合利用项目后,可以享受免交50%增值税的优惠政策,减少了企业的税负支出。!对于已投产的发电机组,要增加脱硫设备以减少二氧化硫等有害物质的排放,通过在脱硫电价上取得优惠政策,同时提高大气质量、减少环保罚款。2.4　控制工程造价

火力发电厂在规划、设计阶段应对工程造价进行审核、控制和把关,从项目选择、设计方案优化、设备招标采购等方面采取有力措施,确保各项费用量准价实严格控制工程造价,防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象,从前期工作开始到对工程工期、质量进行监督控制,全过程治理,在确保工程质量的前提下,最大限度降低工程造价。2.5　提高发电效率

发电厂电能生产的主要指标,是发电机组转换产出的功电能数量,以发电机出口电能表计量为准。提高机组设备的可靠性和完好率,延长发电机组等效可利用小时,降低发电成本。因此,要对发电设备进行定期的检修(大、中、小修)和维护通过规模经济效应影响企业成本,在电力市场竞争激烈的今天具

　内蒙古科技与经济

市场变化趋势,调整营销策略,扩大和完善网络销售建设,提高产品档次和市场竞争力,从而提高产品的市场占有率,从而扩大销售额。5　结束语

营运能力分析在企业发展中起着举足轻重的促进作用。该企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。随着市场经济的发展,财务管理在企业发展中的作用显得尤为重要,所以,该企业也要适应这种发展,使其得以持续、快速、健康的发展。

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2.6　加强线损治理

合理安排电网运行方式,优化潮流分配;加强用电需求治理,通过移峰填谷,充分利用低谷电力电量,最大限度地发挥电网供电能力,加强无功电压治理工作,做好无功分层平衡。进一步扩大分区、分压、分线考核治理的范围,加强用电营业治理工作和用电检查工作;加强关口表的把关,有效控制统计损耗。制定科学的线损考核指标,达到有效治理的目的。

2.7　加强现金流量控制

通过现金流量的有效控制,防止不合理开支,实现预算控制,为企业实施目标成本控制,加强成本治理提供可靠资金保障。3　结束语

电力企业属于资金密集、技术密集型的企业,面对日益激烈的市场竞争,电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益,经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此,成本控制是企业发展的永恒主题。