职业生涯人物访谈报告

一、人物访谈

访谈时间：2011年10月15日

访谈方式：当面访谈

访谈人：***

被访谈人：李总

问：你觉得你的企业会成为一个大公司吗？

李：我们公司规模大或小，是看有多少人能支持。拿不到融资，项目就关掉了，现在大概已经有四个项目关掉了，有两个是胎死腹中，有两个是做了一段时间发现不行关了，或者转型。作为投资机构，目前我们平台级的员工大约有30人，未来至多发展到50人，需要控制平台的扩张，提升效率。目前我们的团队还不完整，我们还需要更多的投资经理，还有我们希望让更多的创业者认可我们，成为他们创业的最好伙伴。

问：为何选择移动互联网、电子商务和计算机作为主要投资领域？

李：目前我的企业75%的项目都与移动互联网有关，另外15%是云计算，10%是电子商务相关的领域。这几个方向都有一个共同的特点，就是可以做无本生意。所以当我们进入这些领域的时候，聪明的方法是从一开始就投。 问：会跟随这些孵化企业走到底吗？

李：应该不会。我们是负责孵化的，不是负责喂养的。但我们会跟买它们的人说，那么好的鸡给你了，你还是要给我们一点好处，所以我们融到了1亿元人民币的基金，用来做后续的追加投资。我们希望做到的是，把握十年后可能成为下一个百度或腾讯的公司，希望能抓住一些这类企业，最好是大多数，至少有一些。

问：假设您的企业未来在无线领域成为中国最大的孵化平台，你们所担心的对手会不会是腾讯？有没有提前在这个方面做一些准备？

李：作为投资机构，我们不会考虑假想敌这样的问题。我认为，在移动互联网这个领域，有足够的市场和空间来培育数家巨大的成功公司（除了今天的互联网巨鳄之外）。这么大的空间，如果我们不多想想机会、用户，只是在想假想敌，很快机会就失之交臂了。

问：您的企业迄今为止还尚未开除过一个员工。这种方式是否会太温和了？与创业公司置之死地而后生的生命体验完全不同。那么，您的企业所孵化的重点是公司还是团队，或者个人？对于失败的项目成员，是否有哪些惩罚措施？ 李：作为投资机构，没有项目失败这个说法。其实，发生的将会是：一个项目得不到您的企业下一个阶段的投资。这时候，它有几个选择：（1）寻找外部投资（包括自己出钱），您的企业依然持有上轮的股份。（2）决定解散。在第二个状态下，每个工友必须重新找合适的项目。我们不能保证都会成功分流，但是我相信公司的失败往往不代表工程师本身的问题，因此分流的可能性还是比较大的。至于失败的创业者，他肯定可以再提出新的项目。无论是工程师还是创业者，我相信他们更关注的是呕心沥血的项目死亡了，或者是下面能做什么激动人心的项目，而不是自己是否有工作。我们的每一个员工都是非常优秀的，我不认为他们会那么在乎保障。