劳务队伍计量办法【04】
便复核和下次计量。施工中严格控制措施筋的使用数量，节约成本。 ⑵每月22日18点前由各分部现场主管工程师根据收方记录计算已完工程数量，并填写支表1《已完工程数量清方单》及《工程量计算表》，计算人（分部工序工程师）、复核（分部技术主管）、审核（分部经理）、质检工程师（分部安质主管）及劳务方负责人签字完成后提交指挥部工程部。
⑶指挥部工程部每月25日18点前完成分部数量审核工作，并报总工程师审核签认。《已完工程数量清方单》总工程师审核签认后，于当月25日18点前前递交计划合同部，并分合同（分工队）、分工点建立月度、开累已完工程清方数量台帐。结算数量应以设计数量（含变更）为控制，总量不得突破设计数量（含变更）。
⑷当有变更时，必须按设计变更单独清方，填写支表2《已完变更增减工程数量清方单》，后附简图、计算式及情况说明，计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认；
⑸分部发生临时工程时，施工方案及工程数量由分部技术主管、分部经理签字后报指挥部工程部审核，工程部长、总工签字齐全报项目经理审批后，由计合部测算单价并会同分部经理与对方进行谈判并草拟合同，指挥部主管领导及公司审批后签订合同。合同签订后现场方可施工并按正常程序收方、计量及资金支付。
安全质量部：
负责施工过程的安全、质量、文明施工的监督、检查、控制，按有关规定予以纠正或处罚。
(1)对质量不达标的不得计量，及时通知工程部扣减相应工程数量，监督其进行返工处理直至达标；
(2)发现不良施工行为，及时采取措施要求纠正或处理，并按照
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