2011国网公司检查汇报材料
活动，积极倡导以载体促活动，以活动促实效的工作方式，使企业安全管理由强制性管理向人性化管理模式过渡。组织召开了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动大会，成立了以党政一把手为组长的组织机构，制定切实可行的实施方案，组织开展了“安全生产文明哨”、“安全领域打假”、“亲情安全文化建设”等活动，安全管理模式呈现新亮点。
一是各生产单位在“秋检”期间继续开展“安全生产文明哨”活动，由局安全监察部负责按照制定的参评细则以“秋检”周期为时限，评选“安全生产文明哨”。如在此期间违反“参评细则”任何一条，将摘掉安全生产文明哨红旗，并进行相应处罚，取消该荣誉称号。“安全生产文明哨”活动在“春检”期间组织开展，“秋检”期间继续延续，使各单位的安全生产工作呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好局面，每个单位，都怕丢掉这份荣誉，无论在作业现场，还是在日常安全管理方面都呈现出极大的主动性，安全管理工作得到新提升。
二是 “秋检”期间在安全领域大力提倡“强力打假”行动。首先，是对施工作业现场领域打假，针对现场勘查做的不实、不到位等现象，充分利用车载监控系统，安全监察人员下现场抽查，对现场勘查的重点部位、危险点通过录像、照像，将现场实际状况传递到安全监察部进行审核。然后，依据录像、照片等资料，对现场的作业指导书和工作票进行审批，从而改变了以往的“书面审批”向“现场管控”的转变。同时，对大型作业的装拆接地线过程，实施全程录像，对作业班前、班后会等安全技术交底及倒闸操作实行全程录音，提高了施工作业现场的监管水平。通过安全打假，改变了作业现场人员行为不规范、检修工艺标准低等现象，全局施工作业现场全部推行标准化作业流程，严格执行准军事化管理，建立了全员、全过程、全方位的激励机制，局领导、中层干部和员工三支队伍素质得到明显提升，推动了安全管理从“事后分析”的被动型管理模式向“全过程控制”的管理模式的转变，全局安全生产局面稳定，安全生产实现了可控、能控、在控。
三是从细节入手，开展特色培训，全力推出蒙文版《安规》。我们在安全管理过程中，结合少数民族地区的特点，考虑到蒙古族员工受语言
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