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春节人员流失预控方案

业上岗就是个典型例子。

4、吸纳淡季赋闲在家的农民。与生产部门通力合作，加强生产部门调度，合理进行排班，尽量在不影响农忙的前提下帮助企业吸纳一批车间辅助工。

（二）．试用期管理

优化试用期员工管理，加强试用期内对员工的追踪与引导，持续跟进。

1、关注员工心态变化，工作难题，加强与员工本人、员工部门同事与领导的沟通，多角度了解员工状态，帮助其顺利渡过试用期。关键时间节点可设置入职一周、月节点、转正时。

2、建议一方面要将公司整体的战略发展规划在所有的员工层次都要进行整体宣贯，让其在了解公司未来发展动向的同时为自己画一个未来可追逐的“饼”；另一方面，各级管理人员通过岗位晋升通道、培训机会、薪酬调整机制等手段调动员工积极性。

3、及时分辨意向流动人员，进行必要引导以避免结伴离开。

二 、建立全面的员工发展体系

（一）．加大科学培训力度

现在公司对一线员工的培训一般注重公司文化的培训而轻技术操作，车间员工除了挣钱之外也会注重自我技能的提升与学习成长的机会，尤其是车间较年轻的员工，所以针对一线员工的培训我们应该把70%的时间用在贴近工艺的实操技术上。可以在生产任务比较清闲或无生产任务的时候针对不同工序集合相应的员工就最近生产面临的技术、质量、工艺方面的问题进行探究讨论并请相关部门进行培训。

拿车间单一工序而言：第一，讲解工序的工艺参数与工艺要求；第二，讲解工艺操作流程与操作技能，最好能与实地操作结合；第三，讲解生产中的关键点，比如高温、用料等。培训过程中，对于高学历肯学习的员工我们应在培训中帮其发掘潜力。

（二）．职位丰富化与岗位轮换

优化工作内容以及流程，提升员工工作技能。SY公司实行的工作岗位优化便是一个很好的实际例子，工作的时间没有任何的增加，每个人工作内容在可负荷的情况下增加，每个人实际工作效率提升了，直接为员工带来了更高的收益，其工作积极性得到了提高，同事也为后续人员的持续补充争取了时间。

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