组织理论设计复习题
②地域扩散阶段，区域事业部；
③纵向一体化战略阶段。
A.低成本领先(集权)
组织特点：①严密的成本控制；②标准的操作程序；③容易掌握的制造技术；④信息交流（沟通）：高效的获取和分销系统；⑤密切监督，有限的雇员授权；⑥经常详细地控制报告。 B差异化
组织特点：①组织内部有较强的部门协调；②保障员工创造性；③加强基础研究能力；④加强市场能力；⑤奖励雇员创新；⑥质量和技术领先。
C集中化（集权、适度分权）
组织特点：①高层的指导性政策与特定战略目标上的结合；②奖励和报酬体系具有灵活性；③评估提供服务（对客户）的成本，保持对客户的忠诚；④加强雇员与顾客接触的授权。
2.如何使关键职能处于企业的中心地位?
①关键职能要具有更大的权利和责任。权利主要包括决策权，指挥权，否决权。
②组织资源的分配首先向关键职能部门倾斜。
③让上一级的领导兼任关键职能部门的负责人。
3.影响管理幅度的因素
①管理工作的性质。上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。 ②人员素质状况。素质越高，管理幅度越大。
③下级人员职权合理和明确的程度。
④计划和控制的明确性及其难易程度。
⑤组织内部信息沟通的效率和效果。
⑥组织变革的速度。
⑦下级人员和单位空间分布的相似性。
4.影响集权和分权的因素
①组织的规模。规模小，人数少，集权。
②组织经营范围的大小和产品品种。产品品种单一，经营范围小，集权。
③组织的生产技术特点。连续性强，分工协作要求严密，集权。
④组织的发展战略。降低生产经营风险，分权。
⑤组织领导和管理人员的管理水平、控制技术以及最高领导层的领导哲学。
你可能喜欢
- 组织理论与设计精要
- 海尔组织结构
- 经济学复习
- 组织行为学试题及答案
- 宏观经济学重点名词解释
- 组织结构设计案例
- 组织行为学答案
- 组织理论与设计精要153页
- 1组织理论与设计精要ppt13页
- 组织理论与设计精要-1154页
- 组织理论与设计精要(410页,内容全面)410页
- 组织理论与设计精要考点5页
- 组织理论与设计精要,第三章第三节、组织设计方案PPT14页
- 海尔集团组织结构分析10页
- 海尔组织结构分析 - 副本20页
- 企业战略_组织结构与营运资金管理_以海尔集团为例_张先敏12页
- 海尔的组织结构12页
- 管理学角度看海尔集团的组织结构图4页
- 海尔集团的组织结构演变10页
- 微观经济学复习要点及题型分布1页
- 宏微观经济学复习资料8页
- 微观经济学复习提纲2页
- 西方经济学复习资料(小抄已排版哦)26页
- 西方经济学复习框架8页
- 宏观经济学复习题14页
- 历年_自考_组织行为学_试题及部分答案45页
- 全国2011年7月高等教育自学考试组织行为学试题及答案3页
- 组织行为学试题及答案(第三套)6页
- 组织行为学网考参考试题及答案19页
- 历年_自考_组织行为学_试题及部分答案39页
- AAA全国2012年7月自学考试组织行为学试题及答案-刘欣5页
- 宏观经济学重点名词解释6页
- 宏观经济学名词解释重点1页
- 高鸿业宏观经济学重点名词解释3页
- 宏观经济学_重点名词解释归纳5页
- 安徽财经大学宏观经济学重点名词解释2页
- 西方经济学宏观重点名词解释(网上总结)9页
- XX组织结构设计案例精解29页
- 组织结构设计因素的案例讨论14页
- 组织结构设计案例分析16页
- 框架结构房屋施工组织设计案例6页
- 公寓楼砖混结构施工组织设计案例--免费22页
- 多层砖混结构住宅楼施工组织设计案例3页
- 组织行为学答案(教育)8页
- 组织行为学答案2页
- 07秋本组织行为学答案6页
- 组织行为学答案2页
- 组织行为学答案3页
- 2013组织行为学答案4页
