长华薪酬管理制度
１. 主题内容 本文件描述了长华正清员工薪酬的管理规则。 ２. 适用范围 适用于本公司员工的薪酬管理。
３. 引用标准和/或相关标准：
无
4．规定描述
4.1目的与原则：
4.1.1目的：为适应市场经济发展的要求，稳定职工队伍，吸引和留住人才，增
强企业市场竞争力，结合公司发展实际和宁波地区经济发展的现状，即体现效率
优先、兼顾公平、按劳分配的原则，又合理拉开差距，将员工的收入与工作成果
挂构，既反映不同岗位的责任差别，又反映劳动技能和劳动成果的绩效。
4.1.2原则：工资的增长率低于销售额和利润的增长率。
工资的形式主要有以下几种类别：
4.2.1岗位技能工资（岗位与技能）：
4.2.1.1按附表1将公司员工的岗位技能工资系数分为6等、18级，系数值根据
公司实际和宁波地区经济发展状况，由公司管理层确定，每年度做出相应调整。
4.2.1.2岗位技能等级的确定：参照附表1规定，靠该岗位最低档，根据工作业
绩可以申请提档。
4.2.1.3每月的岗位技能工资按出勤天数考核计算，计算公式如下：
每月岗位技能工资＝该岗位技能等级×系数值/规定的出勤天数（平均26天）×
实际出勤天数。
例：规定2004年度岗位技能工资的系数值为220元，那么等级1：6C＝220
元，等级二：6B＝440元 等级18：1A＝3960元。每年度岗位技能工资的系
数值，由公司董事会根据销售额确定。
4.2.2年功工资（工龄津贴）：
按附表2执行年功工资，工资未满一年的没有年功工资，每满一年增加20
元，依次类推。
年功工资对照表
4.2.3绩效工资（绩效考核工资）：
4.2.3.1按附表1规定的系数计算每月的绩效工资。
4.2.3.2绩效工资系数值的确定：按附表4规定确定绩效工资系数值。
绩效工资系数计算表 附表3
