浅析施工建筑企业的成本控制

摘要：针对建筑施工企业成本控制方法进行了探讨，从合同、技术组织、安全、材料等方面入手阐述了施工阶段成本控制措施，并通过工程项目成本分析，指出工程项目成本控制应根据实际情况多方面综合考虑，增产节约，增收节支。

关键词：施工企业，成本控制，施工阶段，成本分析

1 建立和完善项目管理体制现代项目管理的基本是项目经理负责制，是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来；把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖惩分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任，是每一个抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，做到从实际出发，用事实和数据说话，禁止用“大炮打蚊子”，所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系，用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作，力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。2 施工阶段的成本控制应严格把关

2.1 合同方面按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求，详细的编制施工图预算及施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复，以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外儿增加的工程量要及时的做好施工签证并申报、签字。用合同赋予的的权利合理的尽可能的增加工程收入，减少开支。2.2 技术组织方面落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划，详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费、节约开支的目的，根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。 2.3 安全方面

严格按照安全操作规程办事，杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。所以，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低程度。

2.4 质量方面

严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工，确保工程质量。对每道工序事先进行质量技术交底，设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复监和验收，降低返工、停工损失；根据要求和质量标准，合理使用人工和材料，减少质量过剩支出。

2.5 劳动力方面

在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签定劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方