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公司内部核算价格管理办法


第一章 总 则
第一条 为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。

第二章 释义及目的
第二条 本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。
第三条 运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。

第三章 内部结算价格体系
第四条 内部结算价格体系包括：
1. 各类物资；
2. 材料；
3. 产品；
4. 半成品；
5. 零部件；
6. 燃动费；
7. 内部加工；
8. 服务劳务费用。

第四章 内部结算价格制定方法
第五条 历史类比定价法。
一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。当影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。
材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）
产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务）实际成本
第六条 横向类比定价法
一般以同期同类先进公司的实际成本数据，作为本公司的内部结算价格，便于引进竞争赶超机制。
第七条 计划成本定价法。
主要根据各种消耗定额、费用预算、财务收支计划的计划价格等因素，测算出内部结算价格。其中，采用成本计算法，根据各种消耗定额、费用预算等成本组成，采用一定的成本计算方法计算出来；采用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。
一般地：
材料内部结算价=计划采购成本
半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额、工时定额＋一定间接费用 （如5％～10％附加费）
第八条 计划成本加成定价法。
以产品的计划成本为基础，按照生产工序各环节的平均内部利润加成作为内部结算价。一般地：
内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）
第九条 目标成本定价法。
公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润、定额等因素确定。
内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润
第十条 内部转移价格法。
为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移调节关联公司间的收支状况，因而强制地制定内部转移价格。
第十一条 协商定价法。
以公司不同责任单位双方或多方（或在公司总部主持下），确定一个各方均有利的结算价格，反映出各方