物流配送、仓库与仓储管理

物流配送、仓库与仓储管理

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2010年8月21-22日

价格：￥2980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

地点：上海

课程目标

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程对象 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

课程大纲

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 四.仓库现场管理规范

仓库--供应链的重要节点 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值 第三讲.仓库设备及其应用

如何提升仓库管理的价值与地位? 仓库设备的昨天、今天与明天

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 一.现代仓库设备

二.仓库与库存管理的基础是什么？ 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

储位管理的基本方法与原则 二.高效仓库管理案例评析

我们没有WMS，我们怎么办？ 案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好

三.仓库管理的组织地位与职能 二家外资小企业的做法

注重物料JIT运作的环境建设 物流新技术分享

案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发

展 第四讲.仓库运作与创新

四.仓库管理战略包括哪些方面？ 一．物料JIT供应更优化

五.保税仓库管理 收货、入库、出库管理的最优选择

案例分析 如何避免收、发货中的出错现象？

案例分析

第二讲.企业仓库再规划 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目

一.仓库规划的原则 总是有问题,怎么办？”

二.物料流程再规划遵循的原则 二．高效拣选与分拣的方法与技巧

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 向生产部门的高效配、送怎么做？

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 案例 一家电子制造企业仓库的看板配送