推动人才队伍建设的五种创新机制

2010年江苏省电力公司“两会”提出“加强队伍建设，建设一流员工队伍”的号召，要求各单位深入实施人才强企战略。因而，基层供电企业应注重人才队伍建设，特别是培育创新型领军人才，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的科技创新人才队伍。近年来，建湖县供电公司从建立人才的培养、使用、教育、激励、服务等五种创新机制着眼，不断加强人才队伍建设。

创新培养机制 打造人才的成长平台

建湖公司根据人才发展的需要，在人才培养机制方面体现多元化。一是培养对象多元化，建立多层次人才梯队，优化人才资源结构，形成一个初、中、高、技师不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现企业人才队伍的协调发展，通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合型人才四支队伍的建设，造就一批高层次管理人才、高水平专业技术人才以及中、高级工的技能人才，有力地改善人才结构多元化，人才培养变“一次性培养”为“终生培养”，积极开拓教育培训新思路。二是培养方式上，学历教育与非学历教育、专业教育与非专业教育不拘一格；在教培时限上，长期与短期、定期与临时、脱产学习与业余学习、岗前教育与岗后培训、转岗学习与在岗学习同时并举；三是在教培形式上，自行办学、办班，现场培训、举办大型交流讲座、外聘老师等，将具有培养前途的年轻员工送到相关电力院校学习参加继续深造；加大培养经费，也可公私结合，在企业内部建立鼓励员工参加不同形式的学习，并给予一定奖励。四是培养内容多元化，既重视理论知识、专业知识和现代技能的培养，更要重视提高思想政治素质、道德品质、现代企业理念教育，使人才既有过硬的本领，又有健全的人格，德才兼备，全面发展。

创新使用机制 打造人才的竞争平台

建湖县供电公司创新人才使用机制，体现“公开、平等、竞争、择优”的原则。一是公开选拔。打破各种框框条条的限制和论资排辈等老眼光选人的束缚，不拘一格选人才。推行和完善公开招考、招聘、竞争上岗等办法，实现由“静态用人”向“动态用人”方式转变，由用“好人”向用“能力”并重转变，由“闭门相马”向“公开赛马”转变，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色车道”。二是平等竞争。树立和强化“人才出自竞争”的观念，建立和健全良性循环的人才竞争机制，选拔各类人才一律实行竞争择优，形成竞争有序、人才辈出的人才发展态势，通过团委书记、重点岗位专职等直接竞聘，后备干部交流挂职，逐步优化公司管理阶层。三是公正评价。人才评价是选人用人的基础，人人都可以成才，品德、知识、能力和业绩是评价人才的主要标准，不唯资历、不唯身份，只要有一技之长，在本职工作上兢兢业业，勤奋工作，努力发挥自已的聪明才智，为企业发展做出了实实在在的贡献的员工，都被视为有用之才。

创新教育机制 打造人才的学习平台