设备修旧利废管理制度
计控车间修旧利废管理办法
为了切实加强降本增效的理念，降低生产成本，加大修旧利废力度，提高设备利用率，以班组为单位大力开展修旧利废活动，激励员工积极参与修旧利废，特制定本办法。
1、修旧利废定义：
指对设备维护过程中更换下来的故障设备及闲置废弃设备零部配件等，通过自行修理（如新旧搭配、制作零件、组合拼装）等修复方式，恢复设备技术性能并能使用的。
2、不能例入修旧利废范围的：
能够在日常维护检修中不下线处理而满足使用要求的设备。工段间职责内正常委托修理的设备工作(特别说明:对于故障下线阀门类,鼓励工段自行修复，但5个工作日后,判断无能力修或报废,则委托四工段修,此项四工段属修旧利废).外委检修理项目，易损易耗件，已淘汰和现场不使用的设备。
3、修旧利废程序：
将预修复的设备以表格形式由工段随时上报鉴定小组（填写内容见附表），经鉴定小组核实评估后方可实施。修复好后通知鉴定小组验收评定。所修复的备件由所在班组登记造册保管，留做备件优先使用（也可车间调配使用）。上线使用时及故障下线时通知鉴定小组.。
4、修旧利废奖励处罚：
对于修复的设备按下例标准进行奖励，并在修复上线使用正常后一个月在车间经济责任制中兑现。所修复的设备没按修旧利废程序的不予奖励，严禁弄虚作假每发现一次扣罚1000元。
5、修旧利废成果纳入全员创星活动，年终总结评比，按修复项目的多少（40%）、使用时间（30%）、修复价值（30%）等综合评定，给予前三名1000元、800元、600元一次性物资奖励并与厂部修旧利废奖励挂钩。
6、鉴定小组成员：车间领导、综合技术组成员。
7、鉴定小组职责；检查、评定、验收、奖励。日常管理工作由综合技术组负责。
8、本办法解释权在计控车间。
计控车间
2012.9
