[判断]

21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面。T

按照项目管理模式进行日常运营管理，是指一个组织 管理方法。T

产品或服务的质量特性就是指产品内在的特性。X

长期以来，我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上。T 成果的不可挽回性不是项目的特性。X

除了项目各种主要的相关利益主体之外 他们都需要在项目管理中给予足够的重视。T

当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时 降低劳动生产率和项目团队的士气。T

对于项目来说，质量保障的首要工作是为项目成员配备足够的设备资源。X

返工的原因一般有三个，其一是 。返工所带来的不良 影响项目形象。T

非盈利机构的项目是指像学校、社团 需要而开展的各种项目。T

风险的主要原因是信息的不完备性， 未来发展变化情况缺乏足够的、准确的信息。T

风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素， 从而使当事者蒙受了巨大的损失。X 沟通中的完整性原则也就是指信息的完备性。X

关键路径法、计划评审技术、甘特图、 等项目管理工具，经常大量应用在项目的起始过程。X 国际标准化组织以美国项目管理协会（PMI） 关于现代项目管理的标准（ISO10006）。T

科学正确地确定项目成本就应该首先 最终才能科学地确定出项目成本。T

每个项目都有着唯一正确的工作分解结构。X

美国质量管理专家朱兰（J. M. Juran）博士认为：质量就是产品的适用性 的程度。T

全面质量管理的根本目的是使全社会受益和使组织本身获得长期成功。T

缺少足够的资金和必须的设备， 必须开展配备合格和必要的资源这项工作。 T

人力资源管理将“人力”看成为一种资源， 表明了“人力”这种资源的稀缺性。T

任何项目的质量管理都要将满足项目业主/客户的需要 自己最根本的目的。T

实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异 予以解决。T

通常，项目实施的同时人们要开展各种各样 与计划的要求与目标相一致。T

现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本 成果和质量的影响。X

现代项目管理只限于工程建设项目的传统项目管理方法。X

项目不需要像日常运营管理那样经过计划、组织、领导和控制等过程。X

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和， 的成本。X

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和， 实施作业的成本。X

项目的工作范围不应超出生成既定项目产出物和实现 这种需要。X

项目的绩效报告是在项目实施接近尾声的阶段，一次性做好有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。X 项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。T

项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。T

项目的特性不包括创新性和风险性、项目过程的渐进性 项目组织的临时性和开放性。X

项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。T

项目定义与决策阶段是整个项目产出物的形成阶段， 技术形态的（例如，一项科研成果）。X 项目范围”包括而且只包括完成该项目、实现项目目标、获得项目产出物所“必需”的全部工作。T 项目范围定义工作的依据主要是项目的范围综述 其中，其它相关的信息是最为重要的。X

项目范围定义指的是把项目产出物 便于明确和分配项目任务与责任。T

项目范围管理是指对于项目“产品范围”和 项目“产品范围”的管理。X

项目风险不仅仅包括蒙受损失的可能性，还包括一些获得收益的可能性。T

项目风险是指由于项目所处环境和条件本身 损失的可能性。T

项目风险主要是由于不确定性事件 人们的努力而降低，但是却无法完全消除。T

项目工作分解结构（WBS）是由那些构成并界定项 构成的一种层次型结构体系。T

项目工作分解结构中的每项工作都应有唯一的负责人。 工作通常被称作“工作包”（work package）。T 项目沟通管理只是对项目信息和信息传递的内容、方法和过程进行管理。X

项目管理的知识体系主要由九个部分组成， 风险管理和采购管理。T

项目管理过程组的各个管理具体过程之间在时间上 交叉和重叠。X

项目管理活动管理的是具有一次性、独特性 日常运营工作。T

项目管理中最重要的任务就是对项目不确定性和风险性的管理。T

项目活动的界定是指识别实现项目目标 这样一项特定的项目成本管理工作。X

项目集成计划的实施中，既要统一指挥 有创造性地完成项目集成计划的实施任务。T

项目集成计划实施的结果就是通过项目实施所生成的具体成果。X

项目计划和设计阶段是整个项目产出物 或技术形态的（例如，一项科研成果）。X

项目计划与设计阶段的工作是一项有关项目产出物和项目工作的全面设计和规定的工作。T

项目计划与设计阶段要制定承发包标书，以及操作发标、招标、评标、中标和签订承包合同等内容。T 项目经理既是一个项目的领导者、组织者 项目最主要的相关利益者了。T

项目经理要及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制。T 项目经理一定要不断地向团队成员们说明项目的目标， 所能带来的利益和所能产生的好处。T 项目实施的根本结果是通过实施所生成的项目产出物， 这是项目集成计划实施最主要的结果。T 项目实施阶段的结束就意味着整个项目工作的全部结束。X

项目是分阶段完成的一项独特性的任务， 项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。T 项目团队是一种临时性的组织，一旦 项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。T 项目相关利益主体在项目的目标方面不可能发生相互冲突的情况。X

项目相关利益主体之间的关系完全是一致的，他们不可能有什么矛盾和冲突。X

项目业主与项目实施组织之间的利益关系始终是一致的。X

项目责任者的能力越强，项目的工作结构 反之就需要粗略一些，层次少一些；X

项目质量保障就是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作。X

项目质量管理的成功所依赖的最关键因素是项目团队成员的积极参与 的管理。T

项目质量管理和产品质量管理的过程中都会使用“戴明循环” 局限性。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，确保质量的关键是科学合理的检验。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的关键是配备合格的资源。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的目的是组织所有成员都受益。X

项目质量管理和产品质量管理都认为，质量管理的责任是项目经理的。X

项目质量管理只是对于项目工作质量的管理，而与项目产出物并无关系。X

信息沟通的准确性原则 一类是成本/效益分析法，一类是专家判断法。T

要确保项目质量，就必须通过严格的质量检查，而且只需要在项目产出物形成后进行检查。X 要实现对项目成本的科学管理， 无论如何也无法实现项目成本管理的目标.T

一般运营管理具有科学性和艺术性的特征，而项目管理并不如此。X

一个项目的管理者必须全面地识别 获得成功。T

一个项目组织只有建立了有效 的组织保障。T

盈利性项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。X

由于每个项目本身所具有的独特性和创造性，因此可以将项目管理定义为“实现创新的管理”。T 有效控制项目成本的关键是在成本超出预算后采取正确的解决措施，使项目成本降低。T

有些项目变更会严重影响项目的质量 所以都需要进行全面的控制。 T

与一般运营管理相比，项目管理的艺术性主要体现 领导方面。T

在现实的项目管理实践中， 搁置或终结这个项目阶段或者整个项目。T

在项目的工期计划编制中 主要有： 其中，最重要的是项目计划评审技术。X

在项目范围计划的编制中， 和技术是成本/效益分析法。X