设备备件管理学问多
设备备件管理学问多
设备备件管理学问多
对于设备比较多的企业，备件储备是个大问题。储备多了，流动资金占有量过大，加大企业运营成本；储备少了，影响检修，继而影响生产交货。这让企业处于两难境地。
备件编码是备件管理的基础，但也是一个不简单的问题。不少企业同类备件编码不同，按照不同类备件储备，造成重复储备的浪费；反之，也有的不同类备件编码相同，造成维修时的混乱或者失误。有的按照设备系统树形结构编码，有的按照备件属性分类编码，有的按照发音建立音形码。五花八门，不一而足。关键是如何使编码简单且不乱不漏。这是编码的难题，也是需要认真研究对待的课题。
企业要精益生产，备件库存占有流动资金太多，肯定不精益。可是如果为了要精益，需要的备件不储备，在关键时刻影响检修进度，造成停产时间延长。这不但影响订单的准时交付，还可能造成上下游连锁损失。
这样一种情况，可以用如图1所示曲线来描述。
图1备件储备水平与费用的关系 这里，综合费用是生产损失费用和备件库存消耗费用的叠加。其中，备件消耗费用包括所消耗备件的购置费、存储费和占有的流动资金复利费等。显然，当备件储备水平低，生产损失加大，综合费用变大。当备件储备水平过高，备件库存消耗费用变大，综合费用也会提升。只有当备件储备最恰当时，综合费用达到最低点。这也是最经济的备件储备水平。
厂长经理应该清楚，企业备件库存是维修成本的重要构成。当代企业实施维修成本战略管理，做好备件库存优化十分必要。合理适当的备件库存，又是生产流畅运行的保障。
传统的备件管理叫做ABC管理，A类备件最重要，但数量很少，占有备件库存资金的
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