自营项目情况汇报
自营项目汇报
一、自营项目简介
1、工程概况及施工进度
2、已签订目标责任书主要指标
二、根据项目现场检查情况目前存在的问题
三、关于对自营项目管理管理发展
（一）关于对公司自营项目发展的重要性阐述
1、“挂靠”项目对公司的发展的弊端
“挂靠”是违法的，与现代企业管理制度相悖。这种合作不合法，管理不可控、责权利严重分离的市场行为使施工企业深陷在业主利润薄、经济风险大、社会责任大的泥潭中，欲罢不能，严重之余着施工企业做大做强。
2、自营模式优势
自营模式最大的优势就是实现合法、可控和确保责、权、利明晰统一，多方共赢的和谐目标，规避了挂靠模式合作不合法、管理不可控、责权利严重分离等行业顽疾。
合法是最基本的保障。从法律的角度分析，自营模式管理中，施工企业通过建立和实施《施工项目责任承包制》，把项目前期经营任务和工程施工任务承包给企业员工—项目经理人去完成，这一行为是合法的。而挂靠模式中，“包工头”是游离于施工企业之外的人员，与企业不存在劳资关系，与施工企业签订的《联营合同（协议）》是不受法律保护的。可控是最有力的保障。从管理的角度分析，责任承包的自营模式是可控的，挂靠模式是不可控的。
从人力资源管理来看，自营模式中的项目经理人本身是施工企业的一分子，具有强烈的归宿感、责任感和荣誉感，能与企业共兴衰，受企业的规章制度约束。而“包工头”在法律上与施工企业没有任何关系，不受合作企业等组织的约束，通常对所挂靠企业的利益和声誉不会过于考虑，尤其在面临重大利益和责任的抉择之时。
从财务管理的角度来看，企业在这两种经营模式中都不需承担前期费用等经营风险。自营的项目，企业可直接监督工程项目款项的收支细目。而挂靠的项目，施工企业通常在扣除“管理费和税费”之后全部或分批拨付给“包工头”，很难监督“包工头”的资金使用情况。当发生重大质量安全事故时，无法向不守信用的“包工头”索赔损失，比如履约保证金（保函）、违约金以及赔偿金等大额索赔。
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