2012年业务综合部工作计划书
2012年业务综合部工作计划书
展望2012年，公司正稳步迈向“多元化，集团化”发展的道路，业务综合部作为实现这一历史性跨越步骤的先锋，担负着关乎整个过程能否顺利完成，公司能否平稳、快速发展的重任，因此，部门必须坚定不移的贯彻执行公司领导制定的指导方针，团结一致，发扬艰苦奋斗的精神，勇于创新，对于来年的工作，现在作以下计划安排：
一、人防业务：
人防业务目前是公司的主导，是公司维持正常运营和发展的基础和保证之一，而且这种局面在一定时期内不会改变。2012年人防业务的销售目标是在2011年的基础上增加营业额2000万元，对此我们首先要做的主要工作有以下几点：
1、定期（每周五上午）组织部门同事召开“业务拓展与情况分析例会”，集思广益，取长补短，不断提高整个业务流程各个环节的工作效率，营造一种积极向上、共谋发展的工作氛围。
2、协同保安部与培训中心完成保安员素质培训机制的设立工作，同步提高保安员招聘的标准限制；
3、制定并试行保安员“优质高薪制”、客户“服务与收费等级制”、业务人员“区域负责制与绩效薪酬制”等几大改革措施。
4、及时跟进老客户合同续约及调费工作。
在此基础上，部门将依托公司雄厚的实力和良好的信誉，以及各项新的制度措施，努力提高业务人员及保安员的工作积极性和业务能力，不断挖掘人防业务的市场潜力和开发一批高端客户，迅速占领公司经营区域内的新市场，确保其在2012年有一个更快、更平稳的增长，圆满完成部门所定的销售目标。
二、技防业务：
作为公司主要业务模块的技防业务有着市场前景广阔、安保效益高、无需过
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