物流公司岗位分工方案及岗位职责

物流公司岗位分工方案及岗位职责

综合管理部主要职能

1、跟踪、研究B区内外物流行业的发展走势，拟订第三方物流企业的服务体系建设发展战略、编制发展规划和年度计划；

2、贯彻落实有关第三方物流企业服务的发展政策，提出发展规划、编制年度发展计划、发展重点、规模、结构并组织分工实施；

3、拟订第三方物流企业发展的相关配套政策，协同有关部门组织实施；

4、协同有关部门，组织物流技术与服务的对外交流；发展国内、国际物流技术与服务的交流与合作；指导、协调各企事业单位对外宣传；

5、协助企业领导处理日常工作，协调机关各部门工作；负责文秘、档案、信息、接待、财务、人事、工资、计划等工作；负责本单位责任目标考核工作；

6、负责企业日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作；召集各种会议，负责记录，编写纪要并督促检查会议决定的实施；管理企业印章、介绍信，做好用印记录；负责企业报刊订阅，办公用品、办公设备和固定资产等计划编写、购置、建帐登记以及办公用品、设备使用管理等工作。

7、编写修订企业的各项规定制度，检查了解贯彻落实情况；

8、负责协调组织人事部门为第三方物流企业提供人事管理、人才交流、职称及劳动用工管理、劳动保险等服务。

9、日常接待、报告、谈判、合同拟定及维护、客户跟踪与服务、数据文件的记录及汇总等等。

仓储管理部主要职能

1、监督及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料；

2、严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理；

3、管理现场剩料、废料、退料，保证物资安全；

4、配合经理及公司管理会计的成本控制工作；

5、配合商务专员搜集、整理现场各类物资材料的报验文件；

6、管理记录实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料；

7、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；

8、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；

9、定期编制采购物品的入库账、退库账及库存账，报送财务部和生产部；

10、定期编制产品入库、出库及库存账，送生产部和财务部；

11、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

12、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

13、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；

14、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；

15、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；

16、按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；