对房地产楼盘广告与营销策划的几点认识

我们作为一家参与过１１０个楼盘推广策划的广告公司，却有十分特别的经历，那就是：有机会接触、观察、分析不同类型的发展商和他们的楼盘（案例）。

从广告的角度看房地产发展，当然不比业内人士深刻精到，却也有旁观者清的一份客观和冷静。看得多，接触得多，感受也多。

锦城花园启示：发展商素质占楼盘成功的七成

１９９８年广州房地产市场，没有人能够忽视锦城花园，从销售总额、销售套数的庞大，到销售周期的短暂和销售现扬的火热，称其为“广州楼王”实不为过。

实际上，锦城花园１９９７年３月首期推出时，就以成交量大、成交迅速而奠定了其广州重量级楼盘的地位，“锦城现象”一时成为行内议论之焦点。作为与锦城花园合作两年、为锦城花园实施广告策划与包装的广告公司，我们最大的收获在于：对房地产策划的认识加深了。而且通过比较，我们有了深刻的感受：一个楼盘是否成功，发展商的素质将占七成的份量。

有一个例子，可以印证我们关于发展商素质决定楼盘命运的感叹。１９９７年春，当锦城花园第一期多层排队抢购、销售额逾六亿的业绩为人注目之后，陆续有一些发展商带着自己的楼盘资料找来，请我们为其进行广告策划。令我们颇感意外的是，他们的楼盘不论位置条件，几乎都是豪宅定位，一问原委，回答竟是“因为锦城花园卖得好，证明豪宅好销，所以就开发豪宅”。条件不可比，市场也会变，很难想象这样跟风开发出来的楼盘会获得成功？

仅开发程序上的不同，也能显示出发展商素质的差距。不少发展商是这样开发楼盘的：先拿到一块地，然后才去想开发什么档次、定位的楼盘。于是，市场上某种楼盘好卖，就有不少楼盘跟风。锦城花园发展商的开发过程则不同，他们是带着开发目的去选择地块的。相信随着房地产市场的成熟，会有越来越多发展商认识到：房地产项目的策划应该也必须从物色地块之前开始。

另一个很能反映发展商素质的方面，是楼盘销售的策划和控制能力。１９９７和１９９８两年中，锦城花园都创造了广州之最的销售业绩，场面之热烈超乎我们预料，而销售控制之恰到好处、干净利索，则让我们见识了什么是有策划、有控制的销售。１９９７和１９９８年，锦城花园多层及高层销售连续数次出现排队购楼盛况，其中最早的是提前５天排起了百人长龙！以我们接触过众多发展商和代理商的经验，