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农产品采购资料

（9）督导采购部门全盘业务及人员考核；

（10）主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。 2. 采购主管：

（1）分派采购人员及助理的日常工作； （2）负责次要的采购；

（3）协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等； （4）采购进度的追踪；

（5）保险、公证、索赔之督导； （6）审核一般商品采购案； （7）市场调查； （8）供应商之考核。 3. 采购员：

（1）经办一般性商品采购； （2）查访厂商；

（3）与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等； （4）要求供应商执行价值工程的工作； （5）确认交货日期等；

（6）一般索赔案件之处理； （7）处理退货；

（8）收集价格情报及替代品资料。 4. 助理：

（1）请购单、验收单之登记； （2）订购单与合约之缮打； （3）交货记录及稽催； （4）访客之安排与接待；

（5）采购费用之申请与报支； （6）电脑作业与档案管理； 采购人员的选用 一、才能方面

价值分析能力、预测能力、表达能力、专业知识 二、 品德方面

临财不苟得、敬业精神、虚心与耐心 三、 采购授权

1、供应商的选择；

2、交易价格及条件的决定； 3、采购规范的确认；

4、与潜在供应商的接触联系。 授权金额大小（由总经理制定） 采购制度与作业流程及表单 一、 作业流程

一般采购作业的流程设计: 1、注意先后顺序及时控制

2、注意划分权责或任务，譬如请购、采购、验收、付款等权责均应予区分，并指定主办单位。

3、避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱。

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