2011年度安全部工作总结
工作效率。
2、多种原因导致保安人员流动频繁，部门与综合部商议及时调整班次和工作时间，推行三班两运转，每班12小时工作制，通过思想动员和员工的沟通达成基本共识，确保部门工作正常开展。
3、针对上半年绵阳治安状况，加强了夜间别墅区的巡查，进一步细化了巡查内容和巡查点位，并对夜间区域保安巡查情况实施定点监控跟踪录像。
4、依据酒店2011年提出的绩效考评思路，结合部门实际情况，组织管理人员共同探讨，集思广益、拟订初稿，公开奖罚标准，在广泛征求员工意见后，通过试行的办法，有效激励了员工的工作热情，达到了激励和提高工作效率的目的。
5、按照集团公司【2011】41号、45号文件精神，为进一步落实好“消防百日会战”、“百日安全生产”、“安全生产年”、“安全生产月”、“清巢火患”等活动，先后组织180余名员工学习安全生产法律法规，观看灾害避险与自救专题教育片和初期火灾扑灭等，进一步增强了员工的安全意识。
6、按照公安消防部门的要求,贯彻落实消防重点单位网络平台系统建设，进一步完善了酒店基础资料，并继续跟进了消防“防火墙”工程 “四个能力”建设的相关资料梳理，作好验收准备工作。
7、安全工作常抓不懈。层层签订安全、消防、治安，包括食品卫生责任书，将责任落实到部门、班组和个人，并通过内部网络平台和员工宣传栏、安全月报等分期进行了《禁毒法》、新《消防法》、《食
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