如果你的心中想的失败,你就失败! 如果你没有必胜的决心,绝无任何成就!

领导方法能发挥效用，要记住以下八条准则：

准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

1、必须作评估：让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开。

2、必须提供指导：引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。

3、必须树立员工的自信心：向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂。

很多经理人认为，关注员工的成长是一年一次的行动，是业绩考评时才需要做的事情，这根本没有说到点子上。员工的成长应当是每天都要关注的事情，包括日常工作中的方方面面。即使是对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地鼓励他们。要毫不吝啬地加以表扬，越具体越好。

准则二：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

不必多说，领导者需要为团队描绘一个梦想，而且也应该这样做。但是除了拥有一个梦想之外，还有更多的事情需要做。作为领导者，你必须让大家的梦想变得真实、鲜活起来。

那么，怎样使大家的梦想真实起来呢？首先，不要用术语。目标不能很含混。要做到即使你半夜叫醒一个员工，问他：“我们的方向是什么？”她也能够迷迷糊糊地回答你：“我们要不断地提高对零售顾客的服务质量，并争取吸引更多的小批发商，扩大我们的市场。”……

你必须坚持不懈地谈论自己的梦想--脱口而出，简直要说到被比尔当成废话的地步。有些时候，我自己也曾在一天之中无数次谈论关于GE的努力方向的问题，以至于再听到那个话题时都感到恶心。但是我认识到，这个信息对周围的某些人来说依然是新鲜的。因此，你需要不断地重复，而且要对每一个人谈。

最后一个要点就是，如果你希望自己的员工能拥抱公司的梦想，那么在他们采取行动之后，就要“拿出真金白银来”，可以是薪水、奖金或者其他某种有意义的认同。瑞恩电气的前董事长兼CEO说：“把一个公司的各种薪酬计划告诉我，我就能知道他们的员工会有怎样的表现”。

梦想是领导者工作中的一个基本要素。但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它。

准则三：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

领导的作风是有传染性的。作为领导者，你的工作就是同消极的力量作斗争。这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。这意味着你要走出办公室，深入大家中间。真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。

准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

什么是信任？当领导表现出真诚、坦率，言出必行的时候信任就出现了，事情就是这样的简单。

作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能失去自己团队的信任何支持。

想获得员工的信赖，领导者必须赏罚分明、以身作则。他们应该有足够的自信和理智，