5S管理规定(新)
1 目的
5S是公司现场管理的基础，是推行精益生产的先决条件。为调动全体员工参加5S活动的积极性，客观、公正地评价各区域的5S管理能力，使部门的5S管理水平不断提升，工程项目部制定此管理规定。 2 适用范围
适用于办公区域、生产区域。 3 职责
3.1 工程项目部：负责起草本规定，并监督公司5S推行策划和实施。 3.2 各责任部门：负责按照本规定的要求进行实施。 4 程序要求
4.1 5S定义
4.1.1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品；
4.1.2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零； 4.1.3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态； 4.1.4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化 ； 4.1.5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。 4.2 5S流程图见(附表1) 4.3 职责
4.3.1 5S小组组长负责的统筹、策划和实施；组织月度总结5S会议的召开；组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况。
4.3.2工程部总监对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。
4.3.3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
4.3.4 “5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。 4.4 工作方法
4.4.1 根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成“5S”小组; 4.4.2 “5S”小组的组织结构图（附表2）
4.4.3 办公区和生产区分开检查,检查标准不一样,每周对办公区域和生产区域进行检查一次，依据《5S检查表》对于不符合项开具红牌。
4.4.4在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录。
4.4.5检查不合项原则应在一周内整改完毕,并由该区域5S组员将整改结果反馈给5S组长汇总,对于一周内不能整改完毕的该区域负责人给出整改措施和完成期限,否则按未完成项计算。
4.4.6检查评分结果当天或次日在部门宣传栏和车间公告栏中公布，当月评比的结果也会在部门与车间
