对一中队的管理和工作上的几点愚见
最后，从制度上谈，中队目前没有一个有效的奖惩制度，干的多是一样，干的少甚至不干、不来也是一样。没有一个有效的，科学的制度加以约束加以指导，长此以往导致的结果是，协警们每天站完高峰岗就不知道该做什么，去哪里做，或者就是知道怎么做也不做。工作上漫无目的，失去目标。
以上三点如果不能解决，我们中队的工作只会流于形式，每天做做表面工作，没人干实事。那么如何去解决，我认为要做到以下的几点。
一：和谐关系、统一思想
一中队是个大集体，大家庭，而且中队不少协警都是在队里辛苦工作十几年甚至二十几年的老同志了，对中队是有感情的。如何把他们在感情上笼络，近而在思想上统一起来，我认为是中队工作的重中之重，如果协警对中队没有感情，思想上又是一盘散沙，那么再严格的制度都是空谈，都落实不到实处。就像部队一样，一支军心涣散的部队和一支感情思想都一致的部队，在战斗力上就是天壤之别。如何统一思想，笔者认为一是经济二是制度，两者相互联系，互相影响。工资提高了，生活问题解决了，人心就定；制度完善了，工作责任明确了，就有干劲。而对于中队协警老龄化这个问题，要辩证的看，家有一老如有一宝，老协警虽没有创新意识但是他们的优势是工作上的经验，但是适当的增加年轻的新鲜血液可以使中队保持活力。 二：制定制度、落实到位
一支有战斗力的队伍，必须要有严格的中队制度加以约束，加以
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