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INTELLIGENCE

建筑施工企业的成本管理探析

河北省保定地质工程勘查院 杨小玉

摘 要：建筑施工企业的成本管理对于建筑企业在招投标体制中，赢得竞标成功，取得良好的经济效益具有举足轻重的作用。本文借鉴国外的成功经验结合我国建筑行业的历史经验教训，分析了建筑企业的现状和在成本管理中存在的问题，利用信息管理的先进技术，建立一套符合中国实际的成本管理体系。

关键词：建筑施工企业 成本管理 科学管理

前言

在建筑市场激烈的市场竞争环境中，投标方竞相压价，建筑施工企业只有竞相压价，才能取得工程，利润空间越来越小，工程项目的成本管理就显得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目成本管理中还存在着很多不足，浪费严重，效益低下，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。在激烈竞争环境，建筑施工企业只有增强成本意识，提高企业效益，杜绝减少浪费，来实现利润，为企业创造更大的经济收益和生存空间。

一、建筑施工企业成本管理存在的问题

1、企业成本管理表面化，全员成本管理观念淡漠

随着建筑市场逐步放开，国营民企同态竞争，建筑主体呈现多元化。建筑企业取得建设项目，往往采取分层次分项目分包的办法，没有认识到成本管理是全员、全过程的工作，在实际工作中经常会出现项目管理责任不清的问题。虽然公司也有建筑成本管理的要求，但在施工过程中还存在着干着看过后算，项目分析滞后，有预算无决算或决算滞后等现象，成本控制意识不强，成本管理的要求还没落实到企业的各个职能、层级和项目。

2、没有形成全员成本管理明确的责任制

施工企业人员流动的频繁性，工作的不连续性，加大了施工项目的分割，目标成本分解，责任落实的难度。一个完整的工程项目管理职能分割为多个部门，管理人员责任心不强，具有理论水平又有工程实践经验和成本管理经验的复合型人才缺乏，成本管理全过程处于割裂状态，由于未能明确的划分责任，经常出现管理职责混乱的状态，严重的影响工程质量和成本管理。

3、企业内部缺乏有效的信息沟通，不重视数据分析和改进工作

建筑企业在施工过程中会产生层出不穷的重要的信息，这些信息对成本管理具有重要的作用。在成本管理全过程处于割裂的状态下，许多重要的成本管理信息分散管理，企业内部缺乏有效的信息沟通，没有形成一个有效的，目的性极强，主动利用数据信息的进行综合成本分析的科学体系，障碍了企业对成本的全面、全过程管理，制约了企业成本管理工作的改进和深化。

二、借鉴国际先进的管理理念和标准，探索建立符合我国国情的建筑成本管理体系

随着我国建筑市场对外开，国际知名建筑企业逐渐走进中国建筑业，为我们带来了先进的建筑成本管理理念和成熟的经验。我国的优秀建筑企业也相继取得了三大国际认证，借鉴了国际国内的先进的成本管理方法和模式，结合中国实际逐步建立和完善了具有中国特色的建筑成本管理体系。

1、建立责权明确，可分解，可量化的成本考核体系

我国建筑企业大多采用分层次，分割项目分的封闭式承包管理责任制，使建立全员参与，全过程 成本控制、管理发生困难。因此，建立一个责权明确，系统完整，层级分明，识别有效的系统、标准、闭环的成本管理体系尤为重要。这是一个责、权、利清晰明了的由整体到层级再到具体项目的成本分解，控制管理的过程。这个体系能够充分调动各个层级主体的积极性，科学分解各职能各层级成本目标，确定完成目标的计算方法、统计标准，量化施工过程成本，及时发现和纠正可能出现的误差和失误，有利于检查和考评目标完成状况，做到奖罚分明。

2、明确职责，强化成本管理的过程的全面控制我国建筑企业在施工过程中经常出现的各层次，各系统，各部门、各工序，各工种对接不舒畅，物流不及时，缺乏现场材料质量检测，施工图纸随意更改，“收量”不及时等现象，造成大量的损失浪费，是我国建筑成本居高不下的重要的原因之一。

企业高管和部门负责人对企业实现成本管理负重要的责任，建立配套的管理约束和激励体制，依法依规强化成本预测、计划、实施、核算、分析、考核过程，严格控制施工过程中的劳务费和机械费成本，这才是改善施工浪费实现成本全过程控制重要保证。

3、信息化管理收集分析数据，实现持续改进

企业要更新观念，不但要重视硬件的建设，更要强化软件的开发，引进人才，加强对职工职业培训力度，提高队伍的素质，强化信息化管理。信息化是建筑企业合理开发利用资源，充分利用计算机信息技术，根据自身的需要，收集数据，形成相应的数据处理和分析过程，把数据变为有用的改进信息，促进采取措施，解决问题，防止问题发生，实现成本控制科学化的重要手段。

结语

建筑企业成本管理是一个 由人治向法治，由粗放向科学的一个转化过程，以人为本，科学发展的理念，促进了企业管理换代更新，实现了建筑施工企业的成本管理的人性化、标准化，现代化、科学化。

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[3] 刘伊生：《工程造价管理基础理论与相关法规》，中国计划出版社，2009：77 – 82。

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