由于地产项目成本绝大部分通过合同发生，以科目形式的目标成本、动态成本如何与合同进行业务关联，需要一个有效的桥梁，实现业务的系统化运作。

为实现目标成本管理与合约管理的有效衔接，龙湖融合了中海的合约策划和万科的目标成本， 形成合约规划，在项目初期明确合同清单和招采业务安排，将目标成本分解到各个合同，前置控制合同定标及签约，并在动态过程中基于合约规划进行目标跟踪，实现目标成本管理与合同管理的业务体系协同。

合约规划在各企业应用过程中经过不断完善，最终实现了完善的合约规划体系。

【合约策划是中海合约管理中的一个优秀的管理工具，旨在项目初期梳理合同，明确每个合同的采购业务开展方式、时间计划、成本控制措施等，指导后续各合同工作的开展。】

二、合约规划的价值

在思考合约规划的价值时， 主要思考合约规划究竟应当解决什么问题。合约规划需要解决以下三个问题：

第一个问题：项目上会出现多少个合同，每个合同包含什么具体内容？

解决此问题的价值在于项目初期对合同进行整体把握，避免重大合同错漏，减少项目合同拆分的随意性。

第二个问题：每个合同的目标成本控制值是多少，如何将合同控制在目标成本范围内？

解决此问题的价值在于构建目标成本与合约的关系，并基于合约规划开展未签约合同的成本估算工作。

第三个问题：如何开展每个合同的采购工作？

包括招标采购方式、责任主体、付款方式等各项业务开展方式等，即常规意义上的采购策划。解决此问题的价值在于对项目招标采购进行整体性策划和把控，规范项目采购业务的开展。