采购员职业生涯规划
●五力模型分析职业生涯规划
1、组织HR政策分析:我所从事的行业属于轨道交通装备制造业,企业性质属于国有企业,无论是行业还是企业,目前都属于政府支持的范畴。公司自06年以来发展速度很快,由新造向检修发展,由动车线碳钢线向动车、碳钢、城轨并重的方向发展。近年来,公司在广州、北京、上海、杭州、武汉建立售后服务中心和维保中心,逐步扩大检修范围和频次;在天津、武汉、泉州成立分厂,主要生产地铁和城轨产品。公司向来重视技术人才,每年评先的指标都侧重在工程技术类,对管理人员的培养主要集中在中层及以上人员,基层管理人员得到培养的机会比较少。
2、内部竞争者分析:目前同一业务组内有采购员4人,有两个人已经50多岁,从工作积极性及工作业绩上看,此二人已无晋升意愿。另外有一名有力竞争者(简称C君),如果下一步要晋升为采购主管的话,最有可能存在直接竞争的将是他。分析我们二人的要素禀赋,并以此确定应采取的措施如下:



