EPC总承包管理模式

E C总承包管理模式在 P WE E P C项目中的应用 史清录 (大连西太平洋石油化工有限公司，辽宁大连 l 60 0) 1 6 摘要 EC P总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了 E C总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司 ( P简称 WE E ) P C“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对E C P总承包的由来、管理模式 的选择以及业主对 E C总承包项目的管理、E C总承包的优点与不足进行了论述。 P P

关键词工程项目管理 E C P总承包应用

1前言

国务院及有关部委发布了关于开展工程总承包工

E C交钥匙工程建设总承包是近年来国际上较为作一系列文件，明确提出石油建设企业中的部分工程 P/流行的项目管理模式，所谓 E C总承包，即设计一采公司和具有工程总承包能力的设计院，根据建设市场 P 购一施工 ( gi e r ng, o ur i e t a d的需要， En n e i Pr c e n n n可以采用不同的工程总承包方式，开展工程项

C nt c o ) o s ut n有机结合， r i是一种包括设计、设备采购、目管理和工程承包工作。 但是，总承包管理模式在实际

施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

应用中有多种形式，主要包括：

E C总承包的管理模式最早出现在西方国家的私 21EO式 P . P模 人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。一方指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目

面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工 对项目关注重点的排序由传统的 C (成本) P(、质量、程的质量、 安全、工期和造价全面负责，合同价格为包 性能、功能和美感等) T (、时间、工期)转变为T P干的价格固定不变总承包模式，即传统意义上的完全、、 C另一方面由于绝大多数项目的业主投资是为了获得 E C总承包，在工程建设过程中，除不可抗力、业主； P经济效益，其投资项目的前提是基于项目的一个固定变更之外的所有风险由承包商来承担，业主不直接参

投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的与项目管理。 投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业 2

c . E模式 2 主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目 工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。这设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期和造价 样，在实践中逐渐出现了 E C总承包合同模式。 P 全面负责，业主负责采购。 WE E“ P C十五”二期项目包括新建一套 8 ta 23 EO模式万/ . PM 由项目管理公司为工程建设提供可行陛研究的项

硫磺回收装置、 5万ta 10/加氢裂化项目、 .万标立/ 72

小时制氢装置、 0万ta 2 0/柴油加氢项目以及配套的电目评估、决策、立项服务工作，进行风险分析并制定管力系统改造项目和公用工程改造项目，中加氢裂化、理策略，其 协助业主选择专利技术，审查专利商提供的工制氢及柴油加氢项目采用了E C P总承包的项目管理模艺包设计文件，负责管理承包商等，业主不直接参与项

式，公用工程采用了以E C总承包为主的项目管理模目管理， P主要以提供管理服务为主，不过多承担项目建 式。本文主要从三套主体装置的 E C总承包管理方面设过程中的风险。 P 进行介绍。

2WEE项目EC PC P总承包管理模式的选择

24I T . P模式 M由一个或一个以上的工程公司或项目管理公司与