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生产线拉长绩效考核表(交流稿)

实用、耐用、脱俗

生产线拉长绩效考核表 考核项目及内容 服从公司管理人员整体安排 遵守公司的管理条例，接受监督。 非工作需要不得在办公室聊天及使用办公设备 主动积极协助上级和配合同事的工作 勇于承担责任，虚心接受上级批评指教。 分值 4 4 3 4 4 19 3 4 4 4 4 19 线长请假必须提前一天向主管请假 各线人员调动，做好工时记录，10日前上交主管。 做好员工绩效考核表 生产线考勤核定是否属实 保质、保量、按时完成上级下达工作任务，掌握生产进度。 每周一开早会执行情况 生产线是否出现批量返工。 监督指导QC工作，做好不良品报表 插件线：插件及执锡不良报表 后备线：内外观不良报表，调试不良报表 高频线：内外观不良报表 做好和提交各生产日报表 晚上提前准备生产原料，备转天使用。 领料、换料遵守仓库管理规定 发料和成品进仓数是否统一。 记录欠料、来料不全及返工工时及人数统计。 生产区整洁无垃圾、物品摆放整齐、空台板按规定摆放。 每周最后一个工作日5S执行情况。 —— 4 3 4 3 14 5 5 5 5 5 4 4 5 4 3 3 48 100 主管评定 A B

工作表现一

得分小计 上班第一时间巡视本生产线员工的考勤、劳动纪律 上班开始对5S情况进行检查 工作表现二 保管好本生产线的生产工具、仪器。 每周对本流水线上的工具、仪器进行检查和维护并做记录。 检查材料、材料单，发现问题是否反应到主管、品管。 得分小计 工作纪律一 得分小计

工作业绩

得分小计 总得分

注： 1、评分：A满分，B满分的一半，C为0分 2、检查周期内，同一项指标不达标者，治理整顿。 3、该考核分数做为拉长工资、奖金、职务津贴领取的重要依据。 4、该绩效考核的内容根据不同时期进行相应调整，提前通知各位拉长知晓。

生产线拉长绩效考核表(交流稿)

注：

1、评分：A满分，B满分的一半，C为0分

2、检查周期内，同一项指标不达标者，治理整顿。

3、该考核分数做为拉长工资、奖金、职务津贴领取的重要依据。

4、该绩效考核的内容根据不同时期进行相应调整，提前通知各位拉长知晓。

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