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管理人员年度绩效考核表

②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 10 责任感 ③尚有责任心，能如期完成工作。 ④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。 ①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。 ②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。 11 原则性 ③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。 ④见风使舵，阿谀奉承。 ①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。 12 成本管 控能力 ②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。 ③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。 ①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。 13 纪律性 ②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。 ③常有特权思想，以权谋私。 ①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。 14 品德言行 ②品性诚实，言行规矩，实事求是。 ③品行不佳，言行粗暴无礼。 合 计 评核分数=

4分 2-3分 0-1分 5分 4分 2-3分 0分 5分 3-4分 0-2分 5分 3-4分 0-2分 4-5分 2-3分 0分

1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析？

被 考 核 者 总 结 2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施？ 及 期 望

1、本年度业绩评价：

上 级 评 2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标： 价 及 期 望 考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 签名： 降职/降级□ 日期：

复评意见 签名： 被评核者签字确认考核结果： 日期： 年 月 日

说明：自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数×50%+下级评分×20%+复评分数×30%; 2.复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评分 作为复评分数。

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