有意识到他们的活动在未来的意义。可以说，自有文明之时，凡有文明之外，就有项目管理：建造房屋、开垦田地、架桥铺路、行围捕猎、制定法律，等等，我国古代就有很多成为千古美谈的成功先例。

20世纪50年代。我国在建国初恢复经济建设时期，苏联援助了我们156个项目，我们对这些项目进行了有效的管理，取得了成功，奠定了我国的工业化基础。

20世纪60年代。在这一时代，我国虽然遭遇了自然灾害，经历了社会动乱，单项目活动并没有停止。大庆油田、红旗渠、原子弹、氢弹和人造卫星、南京长江大桥等，都是取的了很大成功的项目。

在这一时期，近代项目管理也在我们国家传播开来。领导这一传播活动的，当首推华罗庚教授。华罗庚教授早在20世纪60年代就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位试用。

一些高校在70年代末开始了这方面的工作，1991年成立了全国性的项目管理研究会，开过三次学术年会，一次国际研讨会，做了许多有成效的工作。

80年代以来我国建筑业管理制度做了重大改革。鲁布革水电站是利用世界银行贷款项目，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取的明显经济效益。此后，建设部、电力部、化工部、煤炭部等相继开展了承包商项目经理，监理工程师培训、考试，实行资格证书制度。财政部、农林部等也结合世纪银行贷款进行了项目管理培训。不少高校相继开出来项目管理课程。应当说我国项目管理专业人才培训已有一定的基础，但在数量和质量上还远不能满足实际需求。

现在我国一些企业迟迟不能大幅度提高品质效益，很大一个原因就在于管理不善，实际上就是项目管理水平低下。长期以来，人们屡见不鲜的“豆腐渣工程”，与项目管理水平底下有着直接的关系。