市场风险管理条例
市场风险管理
关于垫资工程管理：需要垫资的工程经营风险较大，应引起有关领导的高度重视，对业主的资金、信誉、履约能力要有充分了解，尽力要求做到开工前业主向多方提供担保或财产抵押手续；施工中，要加强工程施工现场管理，抓工期抢进度，力争尽快达到付款部位；工程达到付款部位后，要及时催款，努力使垫资工程资金能尽可能收回收。
关于项目部借款管理：根据公司的有关规定严格操作，借款的项目经理本人以个人名义向公司提出书面借款申请，并由具有借款数额相当经济实力的项目经理提供担保，分公司负责监督资金的使用和归还，公司对项目部借款使用和归还实行考核，重点支持遵守信用的项目经理，使项目部借款能及时发放和按时回收。
关于债权债务清理：要加大清理工作力度，做到每月计划、月底检查、常抓不懈、务求实效；对帐龄较长的、数额较大的、催收较难的债权作为清理工作重点，可采用落实专人包干催收，对一些一时收回较困难的债权，应明确债权依据，注意诉讼时效。
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