试用期述职报告
试用期述职报告
加入男装公司2个半月，尚处在学习阶段，行业及岗位需掌握的知识尚未领悟透，谈不上工作成果，只是在逐步融入这个团队的过程中按计划开展了相关学习，以下，按模块作简单概述：
一、试用期“工作成果 ”
与其说叫工作成果，不如叫作学习经历来得确切，故以下，均为目前在试用期间的学习经历：
1、在集团运营管理中心就运营管理流程、考核流程、制度监控流程等进行了初步的学习，与集团吴总进行了沟通与交流，基本掌握了集团运营中心各项职能的展开思路，为未来男装运营工作的启动指明了方向、提供了参考；
2、与人力资源、财务、品牌、团购、营销、生产等部门相关领导就目前运营工作存在的问题、风险及运营工作启动可行性进行了分析与讨论，提出了运营工作启动的初步计划；
3、针对现有运营类制度进行初步修订，启动了公司现有制度修订工作，待修订完毕后集中进行会签，最终交公司最高领导核准；
4、参与QC跟单、样衣工、团购人员及部分终端人员绩效方案的讨论和完善，审核现有绩效数据；
5、通过与各部门同事的交流学习，对公司架构、各部门职能、产品等基础知识有了初步了解，“隔行如隔山”的状态开始有所改变，对两家工厂、成品仓库基本熟悉，对服装产品输出过程也有所了解；
6、参与徐州工厂管理问题调研及应急事务处理；
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