班组长每天工作安排
班组长每天工作安排
1 早会（7：30-7：40）
1.1 昨天生产情况
1.2 昨天生产品质状况
1.3 今天生产安排
1.4 生产中要注意的事项
1.5 生产员工昨天生产表现简单点评
2 生产线情况检查（7：40-8：10）
2.1 物料是否到位
2.2 物料与订单情况是否一致
2.3 生产工具和仪器设备是否正常
2.4 生产人员操作是否有异常
3 生产日报表填报（8：10-8：30）
3.1 昨天生产情况填写
3.2 昨天生产异常问题
4 生产线巡查（8：30-10：00）
4.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充
4.2 生产线操作人员工作状况观察
4.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
4.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
4.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
4.6 8S情况检查和生产现场整理
5 与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30） 6 生产线巡查（10：30-11：30）
6.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充
6.2 生产线操作人员工作状况观察
6.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
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