不让绩效评估流于形式
实施过绩效评估的，一谈到绩效评估，有的欢喜、有的愁、有的摇头、还有的
为何欢喜的是少数，而不是多数？
(有数据调查表明：被调查的外资公司中，95%的自认为有评估系统，其中60%感觉有效；而被调查的国内公司中，70%的自认为有评估系统，其中却有70%都感觉不尽人意)。
从所了解到和接触到的企业和部门看来，大部分企业和部门的年终绩效评估是流于形式，成为管理者年终心中的“痛”。究其原因包括：管理者（要我做就做）应付了事、绩效目标难以衡量、没有信息支持、错误的观念（如评估就是打分）、管理者缺乏相关的训练、拉不下面子、过分对数字成绩斤斤计较（如同考试，谁会愿意呢？），评估沟通甚少甚至没有沟通、打分标准不一：只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因——管理者和员工没有感受到评估的收益和回报。
没有感觉到收益和回报的东西，谁愿意去做呢？不流于形式，那才怪呢？！！
但是，很奇怪的是，没有实施过绩效评估的，越来越多的企业和部门自愿并且主动积极进入这个“怪异”的“围城”，甚至有不可阻挡愈演愈烈的趋势，哪些不欢喜的还继续过着“围城”的生活，为什么？
唯一能解释的是：评估这个“围城”有着她本身的好处和回报。
我们来看看，给那些带来欢喜的评估者，是如何感受到评估给他们带来的好处和回报呢？
他们说，评估能让他们盘点并找准位置并确定起点的好处：团队绩效如何？支持了公司绩效目标吗？个体绩效如何？支持了团队绩效吗？团队/个体有哪些
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