五六联动操作手册
业务推动手册
阳光人寿云南分公司五六联动行销计划
（讨论稿）
一、前言
2010年是阳光人寿云南分公司定义的“超越年”，业绩和人力目标将在去年的基础上实现翻番。经过一季度开门红战役，超越之势在年初凸显。最突出的成绩体现机构业绩跃上新台阶。分公司从去年的月均200万平台，跃上今年的月均300万平台，相比去年月均平台增幅达50%。一季度中表现抢眼的机构有昆明本部、曲靖中支。其中昆明本部月均平台过百万，曲靖中支月均平台过90万。公司发展有喜有忧，机构之间发展极不平衡，月均平台相差甚大，2010年前四个月连续四个月未达标的机构有两家：红河、玉溪；连续三个月未能达标的机构有两家：大理、楚雄；连续两个月未能达标的机构有一家：普洱；一个月未能达标的有：曲靖。进入三、四月份，总公司大力推动组织发展和客户积累，分公司人力在一季度保持动态平衡，今年新增人力多达600人，最高人力数达1770余人，到四月底仅有1580人。客户开拓活动也在全省推动，但效果有待观察。四月底总公司推出“五六联动业务竞赛方案”，为响应总公司政策，进一步推动“超越”之势，实现五六两月业绩过千万的目标，云南分公司特推出五六联动业务操作册。请各机构认真学习总、分公司政策，顺势推动，超越目标。
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