强化成本控制提高供热企业效益
强化成本控制提高供热企业效益
【摘 要】我国城镇的供热企业既是带有公益性质的企业，又是按市场经济运作的生产经营型企业单位。本文就如何加强企业的成本控制，减少亏损，促进供热企业的良性发展的问题与对策进行阐述。
【关键词】供热企业；成本控制；问题与对策
根据笔者从事多年成本会计的工作经验，供热企业要走良性发展的道路，必须强化企业的成本管理和成本控制，降低经营成本，减少亏损，笔者归纳主要对策建议如下：
1 转变观念，树立市场经济意识
供热企业每年都有15%左右的热费收不回来，加上近几年，供热企业生产消耗用煤、水、电等主要原材料的价格都大幅度上涨，使得热价与供热成本严重背离，形成亏损，供热企业的生产运行处于非常困难的境地。据统计，多年来，哈尔滨市供热企业未能收缴上来的陈欠热费达17个亿之多。面对现实，供热企业要想生存和发展，在强化依法追缴陈欠热费的基础上，必须向管理要效益，首先要从思想观念上提高各级领导，技术人员，管理人员，以至全体职工对成本管理重大意义的认识。把加强成本管理工作作为企业管理工作的重中之重。要有市场意识、竞争意识、危机意识、质量意识，激发全体职工强化供热成本管理的热情。同时，要通过政府公告和广播、电视、报纸等媒体，加大宣传和教育力度，让受益用户真正了解和认识到，热与煤、水、电一样都是商品，增强用户自觉按时交
