中外合资企业文化建设的思考
管理学概论论文
中外合资企业文化建设的思考
中国有着悠久的历史和深厚的文化积淀。而就中国社会而言，众所周知，中国是一个人情社会，在企业管理中，需要面临更多的是人际关系的处理和对人才的把握。对于中外合资企业文化建设，从一个管理者的角度而言，我想首先，需要分别了解中西方传统管理思想并发现两者间的差异。
中国传统管理思想
管理要顺应客观规律，即顺“道”，这里所指的“道”便是经济规律。
“‘顺道’，或者‘守常’、‘守则’、‘循规’，是中国传统管理活动的重要指导思想。”——引自管理学——原理与方法第五版。
重人
“得民乃治国之本，欲得民比先为民谋利。”重人主要包含两个方面，重人心向背，重人才归离。
“的人才是得人的核心。要得人才，先得民心，众心所归，方能群才荟萃，故《管子》把从事变革事业，注重经济建设，为人民办实事，视为聚拢优秀人才的先决条件，叫做‘德以合人’，‘人以德使’”——管理学原理与方法。
3、人和
和，即是现在所提倡的“和谐”，就是调整人际关系。一个团队需要团结，需要凝聚力。我国历来将天时、地利、人和作为事业成功的三大要素。
守信
良好的信誉是建立稳定人际关系的基础，所以作为管理者和他的团队而言，诚信一定是放在第一位的。
利器
孔子云：“工欲善其事，必先利其器。”可见自古以来，利器也是中国传统管理思想的重要内容之一。
求实
即实事求是，从事实出发。
对策
古有云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”管理者也是决策者，正确的对策是成功的关键。
西方传统管理思想——资料从《管理学原理与方法》中整理
以泰罗所创立的管理理论为例：
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