关于电力企业成本控制的探讨

　第20期总第222期　2010年10月

内蒙古科技与经济

InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyNo.20,the222thissue

Oct.2010

关于电力企业成本控制的探讨

张树林

(内蒙古丰泰发电有限公司,内蒙古呼和浩特　010050)

　　摘　要:针对电力企业改革中,如何降低发电企业发电成本这一课题作了深入细致的研究,总结了成本控制对发电企业的重要性,并根据发电企业自身特点,提出一些具体的、切实可行的成本控制措施,强调了实施目标成本控制,加强燃料管理,控制工程造价,采用综合利用项目,稳步提高发电效率,大力加强线损治理,合理加强现金流量控制等方案对发电企业成本控制所起的作用。

关键词:电力企业;成本控制;利润

　　中图分类号:F275.3　　文献标识码:A　　文章编号:1007—6921(2010)20—0011—01　　近几年我国电力企业已经发展到了一个更高的平台,电力市场开放性不断提高、竞价上网,打破电力企业长期垄断的局面,逐步引入市场竞争。因此,电力行业资源的最优配置市场,降低生产运营成本,提高利润,成为发电企业生存之道,也成为今后必须解决的重要课题。

各企业千方百计降低成本,尤其是火电企业。火电厂燃料成本占发电总成本的70%,由于煤炭的市场化,电煤价格一路飙升,全国几大发电集团公司全线亏损,由于电力不能彻底市场化,成本控制就成为提高企业竞争力的核心目标。1　成本控制概述

计划经济时代,企业依靠现有的成本会计系统,以企业内部生产过程、有形成本为对象,追求的是短期利润,常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争日趋激烈的今天,传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的要求,而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念,应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念,新方法、新思路。

综合成本管理的目的是要把成本管理当作系统工程来做,渗透到生产经营全过程的每一个环节、每一个员工,这样,企业在总体战略和环节中的有形的或无形的资源浪费就会被极大地降低,达到综合降低成本的目的。在这样的体制要求下,成本管理细化到人,每个员工个体都处于受控状态,让成本控制的观念成为每个部门、每个员工个体的自觉行动。企业的成本管理对利用内外资源地合理整合,应从企业发展战略的高度重视对待,使成本管理的控制领域不断延伸、扩展,从基建、生产、维护、经营等各个领域实行全过程的成本管理,以实现利润最大化,综合效益最大化的成本管理目标。生产环节价值链分析方法的引入,是对企业生产经营过程的环节、组织结构、业务流程、工作方法、业务手段的分析方法,判断利用资源的效率,能否为企业创造利润最大化、综合效益最大化的价值。深入分析,优化企业经营全过

程,让企业生产经营的各种要素,包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置,让有限的资源得以有效利用。

2　成本控制的方法及措施2.1　成本控制目标合理化

成本控制目标要按照科学发展观的要求,以科学性、关键性、挑战性和强制性为原则。根据不同成本项目,分别测定指标,力求客观、合理,既要避免指标定得过高,无法实现,又要避免指标定得过低,达不到综合成本控制的目的。就目前来看,成本指标下达不十分科学,往往卡的比较死,多数企业无法完成,如果要完成只能弄虚作假,长此以往势必造成恶性循环。因此说指标的制定必须是权威的、科学的、而且是相对灵活的,不能是按部就班的。2.2　加强燃料成本管理

火力发电企业发电总成本中的70%左右的成本来源于燃料的成本,而煤炭价格的上涨直接导致发电企业发电成本的上涨,所以,在成本控制中加强和提高燃料管理水平,堵塞漏洞,深挖内部潜力,减少人为因素的干扰,真正实现燃料从计划采购直到入炉的闭环管理,从而对三大指标(标煤单价、热值差、亏吨亏卡)进行有效的控制,成为维持火力发电厂生存和发展的关键。2.3　综合利用燃煤

火力发电企业是用煤大户、废气排放大户,二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉尘等污染物,对环境造成一定的污染及危害。必须按照可持续发展的要求进行综合管理。

综合利用燃煤是企业在新形势下的必然要求。 将煤矸石、中煤作燃料。煤矸石、中煤是洗煤厂的废弃物,因为用煤矸石和中煤来发电灰分大设备磨损加大、电耗加大、维修费用加大,要通盘考虑找到适合发电机组燃烧的电煤。除了发热量、灰分、硫份等因素外,对于电煤的水分、挥发分、氢值也应结合机组性能给予足够的重视。 煤粉燃烧后产生粉煤灰,可作为制砖和水泥的原料,(下转第14页)

收稿日期:2010-05-11